miércoles, mayo 31, 2006

Amancio Ortega ya controla un 6,6% de Agbar y pacta con La Caixa llegar hasta el 10%

Entre pespunte y pespunte, Amancio Ortega se ha hecho ya con un 6,6% de Aguas de Barcelona. En su búsqueda de oportunidades de inversión más allá del imperio Inditex, el empresario gallego se ha fijado en la filial de servicios de La Caixa, donde pretende incrementar su participación hasta el 10%, doblando así su actual 5%. Un salto cuantitativo para el que cuenta con el visto bueno de la entidad catalana, después de la preceptiva declaración de intenciones. Adquirir otro 5% no representa un problema de dinero para el fundador de Zara. A lo largo del primer trimestre, Ortega ha ido tomando posiciones en Agbar a través de Keblar, su sicav de 616 millones de euros, con la que controla ya un 4,14% del capital. Por otro lado, su participación vía Alazán, la segunda sicav, ésta de 240 millones, permanece con un paquete del 2,5%. De esta manera, Ortega reconoce poseer ya un 6,64%, aunque es probable que su porcentaje sea mayor. El interés de Amancio Ortega por Agbar se remonta a 2004. Entonces, de la mano de Juan Abelló, el gallego y el inversor madrileño adquirieron el 11,6% que controlaba Endesa por un total de 238 millones de euros. Con esos precios, la participada por La Caixa –controla un 47% a través de Hisusa, donde comparte capital con Suez- fue valorada en 2.050 millones. Justo dos años después de su entrada, la compañía vale 3.200 millones, fruto de una revalorización del 56%. A precios actuales de mercado, la operación de marras supondría una inversión en torno a los 150 millones. Con el 10% en su haber, Ortega superaría a Juan Abelló, que a través de la instrumental Torreal controla un 6,6% como primer accionista individual. Más hoteles La inversión de Amancio Ortega por Agbar no ha sustraído recursos para afianzarse en otro de sus valores estrella. Es el caso de la cadena NH Hoteles, donde era primer accionista individual con una participación del 10,2%. A lo largo del primer trimestre, y también a través de Keblar, el empresario textil ha aumentado otro 1% su inversión en la hotelera, incrementando así su porcentaje hasta el 11,2% total. Aunque Ortega no pone todos los huevos en la misma cesta. Durante el mismo periodo, el gallego ha retirado de sus dos sicav en torno a 600 millones de euros para invertir en activos inmobiliarios, repartiendo así el riesgo entre el ladrillo y la bolsa. Con todo, la hucha de dinero en efectivo todavía llega a 800 millones, así que habrá más compras.

Cada vez cuesta más vender un piso: ahora se tarda 36 meses frente a los 24 de hace un año

Para vender una vivienda hoy día se tarda de media entre 30 y 36 meses. Es decir, que el cartel de “se vende� puede llegar a estar cerca de tres años colgado sin que finalmente el inmueble encuentre comprador. Éste es uno de los síntomas de la desaceleración que está experimentando el sector inmobiliario en España, donde, hace un año, sólo se necesitaban entre 24 y 30 meses para vender una vivienda, según los datos extraídos del ‘Anuario Estadístico Inmobiliario Español 2006’,de RR de Acuña y Asociados. La continua moderación de la demanda y, sobre todo, el fuerte crecimiento de la oferta, está incidiendo directamente sobre los ritmos de venta, todo un handicap para los promotores, ya que, transcurridos esos tres años, “su carga financiera se verá incrementada, dado que las casas ya estarán acabadas y tendrá que atender al pago de intereses y amortizaciones�, comenta Fernando Rodríguez y Rodríguez de Acuña, presidente de la firma autora del estudio. Junto a la ralentización en los ritmos de venta, también se moderará el número de viviendas iniciadas así como el incremento de los precios. Para 2006, la firma de análisis estima incrementos inferiores a los dos dígitos y aunque no prevé ninguna caída sustancial de precios en los próximos 24 meses, sí podrían producirse descensos en “productos marginales altos, donde, de hecho, ya se están produciendo, así como en determinadas áreas�. Por lo que se refiere al mercado hipotecario, también se espera una moderación en la contratación de hipotecas, como consecuencia del enfriamiento de la demanda. “El mercado hipotecario, aunque sigue con un crecimiento activo, muestra crecimientos inferiores a los del año anterior. Además, este incremento que se observa en las hipotecas no refleja en su totalidad un crecimiento de la misma magnitud en el volumen de las ventas, puesto que la estadística de hipotecas incluye no sólo el número de transacciones financiadas, sino que engloba también las refinanciaciones de créditos hipotecarios como el cambio de institución�, comenta Fernando Rodríguez y Rodríguez de Acuña. Se desploma la inversión extranjera El mercado inmobiliario español ya no resulta tan atractivo para los inversores como hace tres o cuatro años, tal y como demuestran las cifras. Durante 2005, la inversión nominal extranjera ha caído más de un 16%, mientras que en términos reales –sin tener en cuenta la inflación-, el descenso se sitúa cerca del 32%, de tal manera que la inversión real en inmuebles realizada por extranjeros durante el año pasado, representa tan sólo un 48% de la registrada en 2002. Es decir, según los datos del Banco de España hechos públicos hace un mes, el volumen invertido por los ciudadanos extranjeros no residentes en inmuebles españoles alcanzó los 5.538 millones de euros en 2005 frente a los 11.537 millones de 2002. “La situación de atonía económica que sufre la Unión Europa unida al elevado incremento experimentado en los precios durante este último periodo� han pasado factura a la inversión extranjera en España, comenta Fernando Rodríguez y Rodríguez de Acuña, presidente de RR de Acuña y Asociados. De hecho, los precios han seguido creciendo a un fuerte ritmo, en torno al 15%, como consecuencia de las inversiones especulativas y a pesar de la situación de sobreoferta que presenta el mercado inmobiliario en las zonas turísticas de costa. Este exceso de oferta se ha traducido en un descenso en el número de viviendas iniciadas, que ha caído cerca de un 2%. De cara al futuro, Rodríguez y Rodríguez de Acuña prevé que el descenso de la inversión extranjera pase factura al mercado en cuanto a la ralentización de los precios y al aumento de los tiempos medios de venta.

El Banco de España alerta de los riesgos de las hipotecas de muy larga duración

El director general de supervisión financiera del Banco de España, Pedro Pablo Villasante, alertó este lunes sobre los riesgos que puede introducir en el sector financiero español la proliferación de las hipotecas de larga duración, como las de 50 años que ahora están surgiendo. En su intervención en la jornada inaugural del Encuentro 2006 del Sistema Financiero, Villasante aconsejó a las entidades financieras que intensifiquen la información que ofrecen a sus clientes a la hora de contratar tanto estos productos como las hipotecas denominadas en divisas, para minimizar los riesgos en la medida de lo posible. Asimismo y como siempre hacen los representantes del supervisor del sector bancario español, Villasante aprovechó para pedir a las entidades financieras que actúen con prudencia a la hora de conceder créditos y aseguró que el límite del 80% de la tasación de la vivienda que se quiere adquirir es "el más razonable". Una política prudente debe basarse también, explicó, en la capacidad de devolución del demandante del préstamo hipotecario, para lo que la entidad debe valorar su salario actual y futuro, y aconsejarle el préstamo que mejor se ajuste a sus características. Control de riesgos En cuanto a los desafíos para el futuro, Villasante aseguró que las entidades deben avanzar en métodos de control de los riesgos, que permitan anticipar situaciones en las que se puedan poner en peligro su solvencia y rentabilidad. A todo esto contribuirá el nuevo acuerdo de capital de Basilea II, que entrará en vigor en 2007, que protegerá la solvencia de las entidades financieras con nuevas exigencias de capital y control de riesgos, lo que les ayudará a competir mejor en un entorno globalizado. Además, Villasante se felicitó por la forma en que las empresas españolas han adaptado sus cuentas a las nuevas normas internacionales de contabilidad que entraron en vigor en 2005 y que junto con la nueva directiva comunitaria para empresas cotizadas han hecho del pasado un año que "no ha sido sencillo".

ING busca apoyos en el sector financiero para detener las especulaciones sobre su solvencia.

El escándalo de los sellos se ha vuelto en contra de ING Direct. Desde el pasado 9 de mayo, día de la intervención de Fórum y Afinsa, el banco online holandés es fruto de todo tipo de especulaciones referidas a su solvencia y a las garantías que ofrece su modelo de negocio. Todo por comercializar productos financieros diferentes a los de la banca tradicional, en cuyo terreno ha conseguido hacerse un hueco relevante en apenas siete años. Para atajar la actual situación, el director general de la entidad en España, César González Bueno, ha decidido ponerse manos a la obra. Según fuentes del sector, el máximo responsable del banco naranja ha sondeado a algunos primeros ejecutivos de entidades financieras y bancos de negocios para explicar el clima contrario existente contra ING Direct a raíz del escándalo de los sellos. Una coyuntura que algunos competidores no han dudado en aprovechar. Durante los días inmediatamente posteriores a la intervención de Fórum y Afinsa, ING tuvo que atender “bastantes llamadas� de clientes que, sorprendidos por la repercusión del caso de los sellos, se plantearon dudas que antes no tenían sobre el propio banco online. ¿Por quién está supervisado? ¿Dónde está registrado? La entidad tuvo que hacer frente a la situación, que ya vivió con el caso Eurobank, aunque aseguran que esta nueva inquietud “puede estar bien para distinguir quién es realmente un banco�. Sin embargo, la situación no ha llegado a reconducirse todavía a la total normalidad, según fuentes del mercado financiero. Coincidiendo con su séptimo aniversario en España, ING ha aprovechado la campaña conmemorativa para lanzar un mensaje de tranquilidad y confianza, exponiendo algunos de los datos básicos que reflejan la situación de solvencia del grupo, como su condición de quinto grupo financiero en Europa. “No es la primera vez que nos zarandean, pero es mejor aguantar�. Bajo esta premisa, el equipo de González Bueno prefiere mantener un perfil mediático discreto, que no contribuya a alimentar la bola de insinuaciones y rumores nacidos al albur del caso de los sellos. Mientras tanto, el primer ejecutivo de ING Direct ha medido la opinión de los organismos supervisores, a los que ha explicado también la actual situación de insinuaciones. “Su otro banco� Por su propia condición, servicio de banca a través de Internet, ING Direct era conocido hasta ahora como “su otro banco�. Los clientes mantenían contratados con sus entidades tradicionales algunos servicios y probaban las atractivas ofertas del banco naranja. Con el tiempo, la entidad holandesa ha ido incorporando a su escaparate una gama de productos más amplia (domiciliaciones, hipotecas...), en directa competencia con la banca comercial al uso. En los últimos días, ING Direct ha comprobado cómo algunas redes de competidores están aprovechando la coyuntura actual para captar a algunos de sus clientes. ¿Falta de juego limpio? A lo largo de estos siete años, la entidad holandesa ha tenido que enfrentarse en más de una ocasión -con la intermediación del Banco de España- contra el grueso de sus competidores de banca tradicional para defender su estrategia, en una de las ocasiones por el ‘no’ cobro de comisiones. Bajo la doble supervisión del Banco de Holanda y del Banco de España, el grupo ING Direct, donde González Bueno ocupa un puesto en el comité ejecutivo mundial, presenta unos resultados positivos. A partir de su cuarto año comenzó a ser rentable y el último ejercicio, correspondiente a 2005, lo cerró con unos beneficios de 43 millones de euros, con unos activos gestionados por valor de 16.000 millones de euros, derivados de sus 1,24 millones de clientes.

Los expertos aplauden la transformación de Mapfre cuyos títulos se revalorizaron ayer cerca de un 1%

Los expertos dieron ayer el visto bueno a la decisión de Mapfre Mutualidad de refundir todas sus actividades en la cotizada Corporación Mapfre, lo que supondrá la conversión de la compañía en una sociedad anónima. Los títulos de la aseguradora reaccionaron ayer a la noticia con una subida del 0,98% hasta 15,50 euros, en una jornada marcada de nuevo por las fuertes pérdidas sufridas por el Ibex 35. De hecho, Corporación Mapfre fue el mejor valor del Mercado Continuo, solamente por detrás de Colonial, y uno de los más activos, ya que se movieron más de 2,4 millones de títulos de la compañía, dos veces y medio el volumen medio en lo que va de año. No obstante, las acciones de la compañía retroceden hoy cerca de un 3% arrastrada por las pérdidas generalizadas que asolan a las principales plazas europeas. Los analistas se muestran optimistas con la decisión de Mapfre, si bien esperan conocer más detalles sobre la operación. Consideran que se trata de una decisión acertada, ya que no sólo dará mayor visibilidad a la compañía, sino que “incrementará sustancialmente su capacidad financiera para realizar adquisiciones y permitirá poner un valor al negocio de seguros de automóviles, una de las joyas de la corona de Mapfre�, señalan desde Ahorro Corporación. No obstante, se muestran prudentes a la espera de conocer más detalles sobre la operación. Por su parte, desde Bankinter han modificado su recomendación de "vender" a "comprar" y aseguran que la "noticia es mejor de lo que parece". Tal y como adelantó ayer El Confidencial, todas las empresas del sistema mutualista se incorporarán a Corporación Mapfre, que tras la fusión pasará a denominarse Mapfre S.A. Con esta integración, los mutualistas actuales, más de seis millones, tendrán la oportunidad de convertirse en accionistas o de cobrar en efectivo la parte correspondiente a su participación en la mutua. El objetivo, según su presidente, José Manuel Martínez, es ser en cinco años "la gran empresa aseguradora española capaz de competir globalmente" y una de las diez mayores compañías de la Bolsa española, lo que podría suponer elevar sus 3.700 millones de euros actuales de capitalización actual a los 14.000 millones que vale el Banco Popular. Para conseguirlo, tiene claro que realizará importantes compras en el continente -incluida España-, porque "a la Mapfre actual, con sus 14.000 millones de euros de ingresos de este año, una adquisición pequeña en Europa no le aporta nada. Tenemos que dar saltos de otro nivel". Mutua Madrileña no tiene intención de salir a Bolsa Por su parte, desde Mutua Madrileña, una de sus principales competidoras, reiteran que la política de la compañía que José María Ramírez Pomatta, seguirá como hasta ahora. No se transformará en Sociedad Anónima, por lo que tampoco se contempla su salida a Bolsa. Su política seguirá centrada en la diversificación de productos, la entrada en nuevos ramos y la expansión territorial. En la actualidad, tiene el 41% de la cuota de mercado en Madrid y el 8% de la cuota de automóvil en España. Su beneficio neto en 2005, fue de 474 millones de euros.

lunes, mayo 15, 2006

Los gobiernos del mundo entero controlando los pasos de Evo Morales

Tras el intento de confiscación de las petroleras operantes en el país andino, Bolívia concede 3 días al BBVA y Zurich para entregar al Estado las acciones que gestiona de petroleras. El Gobierno de Bolivia ha concedido hoy tres días al grupo español BBVA y al suizo Zurich para entregar al Estado "a título gratuito" las acciones que gestiona a través de un fondo de pensiones en las empresas petroleras nacionalizadas o, de lo contrario, sus instalaciones serán intervenidas. La medida ha sido anunciada hoy por el vicepresidente, �lvaro García Linera, quien, en calidad de presidente en ejercicio por la ausencia del gobernante socialista Evo Morales, ha firmado un decreto complementario al suscrito hace una semana para asumir "el control absoluto" del Estado sobre el negocio petrolero. "Habrá intervención a estos fondos de pensiones si no cumplen en tres días el decreto, así de claro", ha advertido García Linera después de presentar el documento. Desde 1997 el BBVA y el Zurich Financial Service manejan en Bolivia las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) "Previsión" y "Futuro", respectivamente. Las dos entidades administran un fondo colectivo creado con la las acciones resultantes del proceso de privatización parcial de las firmas estatales en los sectores estratégicos, llevada a cabo en la década pasada y que significó la entrada de un gran número de inversores extranjeros. Con el decreto presentado hoy, las AFP deberán entregar al Estado las acciones que manejan en las petroleras Andina, filial de la hispano-argentina Repsol YPF; Transredes, de la estadounidense Nerón y la anglo-holandesa Shell, y Chaco, del grupo británico British Petroleum.

sábado, mayo 06, 2006

Bibliotecas Caja Madrid abiertas 24 horas en Barcelona, Madrid y Santiago de Compostela

Como ya es costumbre en época de examenes, las Bibliotecas de la Obra Social de Caja Madrid amplian su horario los fines de semana para permitir a los estudiantes disponer de más horas de estudio. Estos horarios especiales se inician el próximo viernes día 19 de mayo y finalizan el domingo 10 de junio.
Con esto un total de 21 bibliotecas modifican sus horarios, principalmente destacan las de Barcelona y Santiago de Compostela (de 10h del viernes a 21h del domingo)y en Madrid capital y las del Pilar, Majadahonda, Leganés, Canillas, Estrecho y Argüelles.
BARCELONA Abierta ininterrumpidamente desde las 10,00 horas del viernes hasta las 21,00 horas del domingo. Plaza de Cataluña, 9. Tel. 93 301 44 94. Dispone de 84 puestos de lectura. Metro: L1,L3 Autobuses: 9, 14, 16, 17 22, 24, 28, 41, 42, 47, 55, 59, 66, 67, 68, 141 SANTIAGO DE COMPOSTELA Abierta ininterrumpidamente desde las 10,00 horas del viernes hasta las 21,00 horas del domingo. Rua Casas Reais, 14 Tel. 981 57 13 47. Dispone de 88 puestos de lectura.
COMUNIDAD DE MADRID 1. Bibliotecas abiertas ininterrumpidamente los fines de semana. Desde las 9 h del VIERNES hasta las 21 del DOMINGO Argüelles C/ Guzmán el Bueno 66. Tel 91 544 37 30. Dispone de 84 puestos de lectura Metro: Islas Filipinas, Argüelles, Moncloa. Autobús: 2, 12, 16, 61, 82, 83 y 84 Barrio del Pilar. C/ Ponferrada , 14, 16 y 18. Tel 91 378 42 37. Dispone de 246 puestos de lectura Metro: Peña Grande, Barrio del Pilar. Autobús: 49, 83, 128, 132, 137 y 147. Nocturno 19 Estrecho C/ Las Mercedes, 2. Telef. 91 570 67 34. Dispone de 146 puestos de lectura Metro. Estrecho. Autobús: 3, 43, 64, 124, 127 y 128. Nocturno 19. Canillas Carretera Canillas, 134. Telef. 91 759 81 82. Dispone de 122 puestos de lectura. Metro. Esperanza y Canillas Autobús: 73 y 120 Leganés. Avda de Juan Carlos I, 40. Telef. 91 688 09 89. Dispone de 62 puestos de lectura Metro Sur: Est.Julián Besteiro. Autobús. Desde Oporto: 481, 484 y 485. Majadahonda. Plaza Colón 3. Telef. 91 638 85 80. Dispone de 138 puestos de lectura Autobús, desde Moncloa. 651 652, 653. Desde Aluche, 561
Toda la información en: www.obrasocialcajamadrid.es

martes, mayo 02, 2006

Holding Mapfre-Caja Madrid la alianza del éxito.

Fruto de la fusión de las dos macro-corporaciones, mejor dicho, de la compra de Mapfre por parte de la Corporación Cajad de Madrid hace más de tres años, nació un nuevo gigante que comienza a dar sus frutos. "Mapfre vende en sus oficinas todos los productos de Caja de Madrid, de modo que permite que en cualquier lugar tengamos una oficina de la corporación para abrir una cuenta y operar. Pronto dispondrán de muchos más servicios en la red de Mapfre" "La venta de productos de Mapfre Mutualidad, básicamente seguros de automóvil, en la red de Caja Madrid se incrementó el 48,2%" Caja Madrid prácticamente ha multiplicado por tres en un año el saldo favorable que mantiene gracias a su alianza estratégica con el Sistema Mapfre, el mayor acuerdo de bancaseguros que existe en España. En el último ejercicio, el volumen de primas de seguros aportado por la red de oficinas de Caja Madrid al primer grupo asegurador de España ha ascendido a 1.019,4 millones de euros, según consta en el Informe Anual del Sistema Mapfre. En el mismo período, la cifra de venta de productos bancarios, tanto de activo (créditos) como de pasivo (cuentas y depósitos) para Caja Madrid aportadas por la red del Sistema Mapfre se ha situado en los 2.944 millones. Esto significa que la alianza entre Caja Madrid y el Sistema Mapfre ha arrojado en 2005 un saldo favorable para la caja de ahorros madrileña de 1.924,6 millones. Esta cifra prácticamente triplica la del saldo favorable registrado para Caja Madrid en el ejercicio precedente, que fue de 719,2 millones. En 2004, el volumen de primas de seguros aportado por la red de Caja Madrid ha ascendido a 919,8 millones, cuando la cifra de ventas de productos bancarios de activo y de pasivo para la caja de ahorros aportada por la red de agentes de Mapfre se colocó en los 1.639 millones. Estas cifras quieren expresar que Caja Madrid recibe del Sistema Mapfre mucho más de lo que aporta al grupo asegurador en venta de pólizas en sus sucursales. Modelo de acuerdo En Mapfre, oficialmente, restan trascendencia a este saldo favorable a Caja Madrid. “Durante el ejercicio 2005 ha continuado consolidándose la alianza estratégica con Caja Madrid, que es modelo de cómo dos grandes grupos financieros independientes pueden apoyarse recíprocamente para competir más eficientemente en el mercado y ofrecer un mejor servicio a sus clientes�, subraya la memoria del grupo asegurador. “A lo largo de 2005 se ha incrementado significativamente la colaboración recíproca de sus redes respectivas en la distribución de productos aseguradores y bancarios, lo que ha constituido un factor singularmente positivo para la obtención de los excelentes resultados de este ejercicio�, señala el Informe Anual del Sistema Mapfre. No obstante, el presidente del Sistema Mapfre, José Manuel Martínez, insiste con frecuencia en sacar el máximo partido al acuerdo con la caja de ahorros española. Aprovechamiento de recursos y expansión En la última asamblea general de mutualistas de Mapfre Mutualidad, José Manuel Martínez fijó entre las prioridades para este ejercicio “el aprovechamiento máximo de canales de distribución complementarios a la acción directa de nuestras redes y, en particular, de los que se derivan de nuestra importante y satisfactoria alianza con Caja Madrid�. Un mensaje muy parecido al que lanzó al presidente del Sistema Mapfre hace ahora tres años a través de Mundo Mapfre, la publicación interna del grupo: “Nos falta acelerar los ritmos de ventas de productos de seguros y bancarios, lo que probablemente pasa por un mayor impulso y compromiso por parte de los servicios centrales, y mayor formación y apoyo de ambas redes a nivel territorial�. Entonces opinaba que “las relaciones personales entre los colectivos de ambas instituciones, a nivel de sus equipos directivos, son muy buenas, y esto es fundamental en una alianza y debe ir transmitiéndose a toda la organización�. Eso sí, José Manuel Martínez dejaba muy claro, que “en mi opinión, la alianza ha sido un éxito y eso que aún están por llegar los mejores frutos de la misma�. Comparativas La comparación de la venta de productos de Mapfre entre el canal agencial de la aseguradora y el bancario que supone la red de sucursales de Caja Madrid en el pasado ejercicio resulta a todas luces elocuente. El canal agencial aportó 6.046,8 millones de euros, el 6,6% más que en 2004, con alzas significativas en Salud (10,9%) y Seguros Generales (9,6%). El canal bancario generó 1.019,4 millones, con un incremento del 6,8% respecto al año anterior. Destacan las fuertes subidas experimentadas en Seguros Generales (35,8%) y en Salud (23,6%), que contrastan con el descenso del 22,5% en empresas. El discreto crecimiento en Vida, 3,9%, se atribuye, según Mapfre, al “menor volumen de vencimientos de seguros a prima única en el canal bancario�.

LLAMADA INTERNACIONAL A LA VENTA DE ACCIONES DE REPSOL-YPF

Hace unas horas hemos conocido la decisión de Evo Morales (presidente de Bolivia), de forzar la nacionalización de la gasista REPSOL-YPF, en un máximo de 6 meses. Es importante tener en cuenta que estas acciones tendrán una fuerte repercusión en cuanto abran los mercados internacionales, ya que se verán afectadas todas las gasistas y extractoras presentes en Bolivia. Se preve que los gobiernos implicadios inicien algún tipo de acción ya que se obliga a la renegociación de los contratos empresa/estado, de igual modo esperamos que por parte del gobierno español de Jose Luis Rodríguez Zapatero, se produzca algún tipo de rectificación al respecto de los guiños hacia el nuevo gobierno boliviano. Estos datos nos resultan suficientes como para preveer caidas de Repsol en el mundo de, por lo menos, el 2%.