Economía Actual -Noticias-

Sala Retiro subasta Inuebles propiedad de cajas de ahorro al 50% del valor de mercado

2006-11-04T05:09:00.000-08:00

Los inmuebles se enncuentran ubicados en la Comunidad de Madrid, Avila, Toledo, Ciudad Real y producto de costa situado en Almería, Murcia y Málaga. 97 lotes de viviendas, garajes, locales comerciales y suelos. Descuentos de hasta el 50 % del Valor Comercial. Acceda desde aquí a la subasta

Un grupo de personas asalta la sede de la SGAE en protesta por el canon digital

2006-06-29T13:24:00.000-07:00

Una treintena de individuos de la organización "Rompamos el Silencio" asaltaron la sede de la Sociedad General de Autores (SGAE) en Madrid con caretas de cartón, lanzando billetes de 100 euros falsos, pegando monedas de 10 céntimos en el suelo y gritando en contra del canon digital que establece la recién aprobada Ley de Propiedad Intelectual. El canon impone pagar una cantidad a la SGAE por los CD, DVD o MP3. -Agencia EFE- La asociación, que reivindica el acto en su página web, comenzado esta misma semana una serie de actividades de protesta, como la de registrar a sus miembros en el Arzobispado de Madrid para apostatar de la Iglesia Católica y ocupar el antiguo Cine Bogart de Madrid en contra de la especulación inmobiliaria y la precariedad social. El acto contra la SGAE, según esta asociación, forma parte de la denominada "Semana de Lucha Social" que lleva a cabo la organización "Rompamos el Silencio" dentro de su programa "Eje Cultura Libre contra el canon y las entidades de gestión que se lucran con él". Ellos mismos hacen un relato pormenorizado de los hechos en su web, donde narran cómo a las 13:15 horas, unas 60 personas entraron en la sede madrileña de dicha entidad de gestión. "El follón y la confusión es tremenda. Dos guardias jurados intentan que la gente se vaya e impedir que varias personas descuelguen una pancarta desde un balcón", cuenta la asociación en su web, donde recuerda cómo tiraron fotocopias de billetes de 100 euros y pegaron céntimos en las puertas y el suelo de la entrada, al tiempo que gritaban consignas como "Luchar, crear cultura popular" o "La creación se defiende compartiéndola". La organización "Rompamos el silencio" mantiene que "el supuesto y más que discutible perjuicio que las copias 'piratas' hacen a la creación, la cultura y su difusión, es un argumento que tapa un jugoso pastel. Unas entidades privadas que manejan grandes sumas de dinero, recortan las libertades civiles, como el derecho de copiarse lo que uno quiera, o de préstamo, y no rinden cuentas publicas a nadie". "Frente a estos poderes fácticos", aseguran que se levanta el que llaman "Movimiento por la Cultura Libre", al que definen como "azote de entidades como la SGAE, Cedro, AISGE, AIE, DAMA, VEGAP, EGEDA y AISGE, que "matan la cultura". La reciente reforma de la ley de Propiedad Intelectual que establece el llamado canon digital, una cantidad que se paga a las entidades de gestión de derechos de autor en cada soporte -como CD o DVD- o equipo -como MP3- en el que se puede grabar cualquier obra audiovisual. Muchas son las voces que se han alzado contra el canon: ayer la plataforma Todoscontraelcanon, que reúne a una veintena de asociaciones de consumidores, internautas y empresas de telecomunicaciones, anunció que impugnaría la ley porque considera que el canon digital es "un abuso" a los consumidores y anunció el inicio de campañas de sensibilización social en contra del mismo. Un portavoz de la Asociación de Internautas, que pertenece a la citada plataforma, dijo esta tarde a Efe que "no tengan nada que ver con estos actos" y que, dentro de las medidas que van a desarrollar no está contemplada la "violencia".

ACUERDO DE COLABORACIÃ“N ENTRE VODAFONE ESPAÃ‘A Y CAIXA SABADELL

2006-06-28T13:23:00.000-07:00

Cada vez mÃ¡s, las uniones entre empresas o si estas no son posibles, la colaboraciÃ³n entre ellas para conseguir unos mejores servicios que permitan ofrecer una calidad excelente en el servicio asÃ como la integraciÃ³n, el conocido "all in one" y que las entidades financieras promueven, con la integraciÃ³n de empresas aseguradoras o en su defecto inportantes colaboraciones.

Ahora, el grupo Caixa Sabadell, da un paso mÃ¡s y llega a un acuerdo con Vodafone EspaÃ±a, con el que pretende agilizar las comunicaciones en internas en el grupo y fomentar la movilidad sin perder las comunicaciones.

Nota de Prensa del Grupo Caixa Sabadell.

Mediante este acuerdo, Caixa Sabadell se beneficiarÃ¡ de un innovador proyecto basado en las comunicaciones mÃ³viles de Ãºltima generaciÃ³n.
DispondrÃ¡n de los mÃ¡s novedosos productos y aplicaciones, tanto para comunicaciÃ³n por voz como para el acceso a datos en movilidad, que les ayudarÃ¡n a aumentar la eficiencia en los procesos empresariales.
AdemÃ¡s, podrÃ¡n beneficiarse de interesantes descuentos en sus facturas de telefonÃa mÃ³vil.

Barcelona, 27 de junio de 2006.- Vodafone EspaÃ±a y la entidad financiera Caixa Sabadell han firmado un acuerdo de colaboraciÃ³n para potenciar el uso de las tecnologÃas mÃ³viles mÃ¡s avanzadas entre los empleados de Caixa Sabadell. PodrÃ¡n beneficiarse de interesantes descuentos, asÃ como de soluciones y productos a medida, que les ayudarÃ¡n a aumentar la productividad y disponibilidad de su negocio.

En virtud de este acuerdo, que tiene como objetivo la difusiÃ³n de las Ãºltimas tecnologÃas para la transmisiÃ³n de voz y datos, Caixa Sabadell y sus empleados tendrÃ¡n a su disposiciÃ³n las mÃ¡s modernas soluciones en comunicaciones mÃ³viles adaptadas a sus modelos de negocio. Entre las ventajas, se encuentran:

La implantaciÃ³n de un sistema de comunicaciÃ³n especÃfico y adaptado a la entidad, que disfrutarÃ¡ de soluciones avanzadas con las que se sitÃºa a la cabeza del uso de las nuevas tecnologÃas en CataluÃ±a.
El sistema comprende soluciones para acceso a correo, Internet e Intranet, en movilidad, como la tarjeta de datos Vodafone Mobile Connect 3G/GPRS o las soluciones BlackBerry y Real Mail de Vodafone; asÃ como soluciones avanzadas para la comunicaciÃ³n por voz.

Inicialmente, el contrato se establece por un periodo de 24 meses en los cuales Vodafone EspaÃ±a proporcionarÃ¡ diferentes servicios de comunicaciones mÃ³viles de avanzadas prestaciones a Caixa Sabadell, con el objetivo de movilizar sus procesos de gestiÃ³n y asÃ optimizar tanto el tiempo como la productividad de su negocio.

El acuerdo comprende la prestaciÃ³n de servicios avanzados de voz, con la instalaciÃ³n de 750 lÃneas, asÃ como servicios de datos desarrollados con la tecnologÃa mÃ³vil de Ãºltima generaciÃ³n (50 lÃneas en una primera fase).

Dell se adapta al mercado

2006-06-18T09:58:00.000-07:00

Competir por precio en un mercado tan comoditizado como el de los PC se estÃ¡ haciendo difÃcil incluso para Dell, que ha hecho de su modelo de venta directa toda una receta para el Ã©xito. En el primer trimestre de este aÃ±o, la empresa tejana registrÃ³ una caÃda de los beneficios del 18%. AdemÃ¡s, su margen de beneficio se redujo un 2,1% pasando del 8,8 al 6,7%. Este descenso se produce en un momento en el que la guerra de precios entre fabricantes ha rebajado el precio de los portÃ¡tiles en un 18,5% lo que, a su vez, ha conllevado una caÃda de los precios de los PC, como revela Current Analysis. Dell ha decidido responder ofreciendo a sus clientes algo mÃ¡s que un precio competitivo. En los dos Ãºltimos meses, la compaÃ±Ãa de Michael Dell ha anunciado que incorporarÃ¡ ordenadores con chips de AMD a su gama de productos; ha presentado una lÃnea de servidores actualizada, que simplifica la instalaciÃ³n y la gestiÃ³n; ha llegado a un acuerdo con Google para preinstalar el software del buscador en sus ordenadores; y ha cerrado otra alianza con Skype para incorporar de serie software de VoIP en sus productos. Con todo, la principal apuesta de Dell consiste en mejorar su relaciÃ³n con los clientes, hasta ahora uno de los puntos flacos de la compaÃ±Ãa. En primer lugar, la empresa ha anunciado que invertirÃ¡ 100 millones de dÃ³lares mÃ¡s para optimizar su servicio de atenciÃ³n telefÃ³nica. AdemÃ¡s, tambiÃ©n ha decidido adquirir la totalidad de Dell Financial Services (DFS), que fundÃ³ en 1997 junto a CIT Group, y que ahora ofrecerÃ¡ mayores facilidades de financiaciÃ³n a sus clientes. Y, lo mÃ¡s importante, ha anunciado la apertura de dos tiendas fÃsicas en Estados Unidos. La empresa, que ya posee unos 160 quioscos repartidos por centros comerciales de Estados Unidos, apuesta ahora por la creaciÃ³n de espacios en los que pueda ofrecer una experiencia vivida en un entorno totalmente controlado y muy favorable, con los colores y los logos de la marca. La primera tienda que Dell ha puesto en marcha estÃ¡ situada en Dallas. Carece de almacÃ©n, pero permitirÃ¡ a los clientes personalizar sus compras. En realidad, las transacciones continuarÃ¡n cerrÃ¡ndose vÃa Internet, pero en la propia tienda y junto a un empleado. De esta manera, Dell quiere atraer a esa parte de pÃºblico que prefiere ver el producto antes de adquirirlo, que necesita algo mÃ¡s que una voz para cerrar una compra, y que se siente mÃ¡s cÃ³modo sabiendo que si se producen incidencias le atenderÃ¡n en un sitio fÃsico. AdemÃ¡s, la empresa quiere reforzar su imagen, un aspecto clave cuando competir por precio es cada vez mÃ¡s difÃcil. Estas tiendas pueden convertirse en el buque insignia de la empresa, de forma similar a las tiendas-escaparate que las grandes firmas de moda â€” a pesar de que tambiÃ©n venden a travÃ©s de grandes almacenesâ€” abren en las principales ciudades para transmitir su propia propuesta visual y emocional. Su objetivo no es Ãºnicamente vender productos, sino tambiÃ©n crear un espacio en el que los potenciales clientes quieren estar. Es lo que Apple ha conseguido hacer con gran Ã©xito en las tiendas que ha abierto en todo el mundo. Son mucho mÃ¡s que lugares para comprar: son espacios en los que probar los productos, donde se imparten seminarios y donde el cliente quiere ser visto. Las tiendas de la empresa de Cupertino son chic y, por extensiÃ³n, lo son sus productos y sus clientes. Como Apple, Dell apuesta por crear entornos que le permitan transmitir â€œsu mundoâ€� y donde el cliente pueda vivir la experiencia â€œDellâ€�. Se trata, en definitiva, de crear un â€œmundo Dellâ€� atractivo y sugerente, del que los clientes quieran formar parte.

El administrador judicial de Afinsa acepta la suspensiÃ³n de pagos solicitada por los acreedores

2006-06-18T09:45:00.000-07:00

Finalmente, el juez mercantil dictarÃ¡ el auto de inicio del concurso â€“antigua suspensiÃ³n de pagos o quiebra- de la empresa filatÃ©lica Afinsa. Al menos asÃ se desprende despuÃ©s de conocer el escrito del administrador judicial de la compaÃ±Ãa, Javier GrÃ¡valos, nombrado por el juez de la Audiencia Nacional, Santiago Pedraz. En dicho escrito, el administrador judicial manifiesta su â€œno oposiciÃ³nâ€� a la solicitud de concurso por parte de un grupo de acreedores. Pedraz habÃa solicitado a GrÃ¡valos la elaboraciÃ³n de un informe preliminar sobre la situaciÃ³n econÃ³mica y financiera de Afinsa. El administrador judicial explica que no ha sido posible â€“por cuestiones de tiempo- poder terminar ese informe para el que habÃa recibido un mes de plazo. Sin embargo, ante la premura de tener que contestar al proceso iniciado por la vÃa concursal, GrÃ¡valos estima que hay claros indicios de insolvencia y que â€œno resulta posible defender la solvencia de la empresaâ€�. El administrador judicial, inspector de Hacienda, recuerda que los compromisos de recompra de sellos que firmaba Afinsa con sus clientes deberÃan quedar reflejados en sus cuentas anuales para mostrar mÃ¡s claramente la situaciÃ³n financiera de la empresa. Sin embargo, las cuentas que obran en poder del administrador no muestran los citados compromisos. AdemÃ¡s, GrÃ¡valos estima que el procedimiento concursal es la mejor vÃa para la defensa de los intereses de la compaÃ±Ãa y sus acreedores. El siguiente es FÃ³rum Los administradores originarios de FÃ³rum FilatÃ©lico tambiÃ©n aceptarÃ¡n la peticiÃ³n de que se inicie un concurso sobre su empresa. AsÃ se lo confirmaron ayer a El Confidencial fuentes cercanas al proceso. Aunque los representantes de la compaÃ±Ãa pondrÃ¡n algunas objeciones al concurso, entienden que ahora lo necesario es el concurso. Sin embargo, el proceso concursal pende de un hilo. Y todo porque nadie se pone de acuerdo sobre quiÃ©n debe decidir, por parte de las empresas, si se acepta el concurso o no. SegÃºn expertos consultados, esta decisiÃ³n debe correr a cargo de los administradores originarios de las compaÃ±Ãas, es decir, los que han pasado por la cÃ¡rcel. â€œHay que consultÃ¡rselo a ellos. Si no serÃa como quitarles el derecho de defensaâ€�, explica un abogado. Pero los jueces han preferido tirar por la calle de en medio y han consultado tanto a unos â€“los antiguos administradores- como a otros â€“los administradores judiciales-. Ahora le toca a los jueces mercantiles decidir si se dicta el auto de concurso â€“es probable que sÃ-. Cuando lo hagan, nombrarÃ¡n a los administradores concursales â€“las personas que deben encargarse del patrimonio de la compaÃ±Ãa, determinar los acreedores, los activos, etc- y empezarÃ¡ una nueva batalla. Â¿QuiÃ©n manda en la empresa: el administrador judicial o el concursal? SegÃºn la ley, parece que el concursal.

Â¿cÃ³mo hacer una OPA a 37 euros y llevar el valor hasta los 23 en un mes?

2006-06-17T16:12:00.000-07:00

Contento debe andar tito Polanco con Sogecable. A pesar de que la OPA lanzada por Prisa a finales del aÃ±o pasado sobre el 20% de la compaÃ±Ãa, a 37 euros por acciÃ³n, mantuvo la cotizaciÃ³n por encima de los 34 euros hasta el fin de la misma, fueron muchos los que anticiparon una caÃda significativa del valor en cuanto terminara la fiesta, aunque nadie esperaba un batacazo de la magnitud del registrado. Sogecable, en efecto, enfilÃ³ en abril la senda bajista, pero ello no era mÃ¡s que un preludio de lo que estaba por venir. Desde el 9 de mayo, fecha del Ãºltimo mÃ¡ximo del Ibex, el valor se ha hundido un 22,23%, frente a una pÃ©rdida del Ãndice en el mismo perÃodo del 9,38%. La cosa es mÃ¡s grave si tomamos como referencia el mÃ¡ximo de aÃ±o (35,47 euros), registrado el 9 de enero. Teniendo en cuenta que ayer cerrÃ³ a 23,47 euros (con desplome del 5,17%), ello quiere decir que la sociedad ha perdido 12 euros (con una caÃda desde mÃ¡ximos anuales del 33,83%), pasando de valer mÃ¡s de 4.700 millones de euros a los 3.135 que capitalizaba ayer. De modo que Sogecable vale hoy 1.565 millones de euros menos en Bolsa que a primeros de enero, y Prisa, propietaria del 43,42% del capital, se ha dejado en el camino mÃ¡s de 680 millones. Hay dÃas en que no estÃ¡ uno para nada, don JesÃºs, sobre todo despuÃ©s de haber comprado a 37 euros. Â¿QuÃ© ha ocurrido para que se produzca este descalabro? De todo: desde la difusiÃ³n de simples rumores acerca de la no renovaciÃ³n de unos contratos de fÃºtbol, hasta un cambio drÃ¡stico en el mapa audiovisual llamado a sacudir los cimientos mediÃ¡ticos hispanos. Â¡Ay, el dichoso fÃºtbol!, cada dÃa mÃ¡s difÃcil de rentabilizar en televisiÃ³n. Es una realidad que la oferta televisiva ha aumentado considerablemente desde que los derechos del fÃºtbol se vendieron por Ãºltima vez. En los Ãºltimos tiempos, la posiciÃ³n de fortaleza negociadora de Audiovisual Sport frente a los equipos se ha ido debilitando. Ahora hay mÃ¡s clientes de cable; los operadores de telefonÃa estÃ¡n desplegando capacidades para ofrecer este tipo de servicios (como TelefÃ³nica â€“Imagenio- o Jazztel), y la TDT puede terminar ofreciÃ©ndolos. Nadie sabe cuÃ¡ntos nuevos soportes serÃ¡n capaces de entrar en la puja por el fÃºtbol dentro de un par de aÃ±os. Incluso si se mantuviera la emisiÃ³n de partidos en abierto, hay mÃ¡s canales analÃ³gicos y de TDT que hace aÃ±os. En consecuencia, el propietario de los derechos puede "subastarlos" entre mÃ¡s participantes. Sin olvidar las crecientes posibilidades tÃ©cnicas que permitirÃ¡n seguir extendiendo la explotaciÃ³n del fÃºtbol por otros canales -el telÃ©fono mÃ³vil- o haciÃ©ndolo mÃ¡s selectivo -la TDT-. En resumen, Sogecable ha explotado su mercado especÃfico y ha ido abriendo otros nuevos, con el riesgo de quedarse ahora sin su principal contenido o, todavÃa peor, viÃ©ndose obligado a pagar cantidades mucho mayores de las que venÃa abonando. La sociedad acusÃ³ el golpe de la caÃda en Bolsa y emitiÃ³ un comunicado en el que decÃa disponer de los derechos â€œde la mayorÃa de los clubes de primera y segunda divisiÃ³n para las prÃ³ximas temporadasâ€� sin detallar hasta cuÃ¡ndo. Por lo que â€œSogecable y Audiovisual Sport continuarÃ¡n explotando el fÃºtbol en televisiÃ³n en EspaÃ±aâ€�, poniendo en evidencia la importancia que ello tiene para su negocio. Pero esta posiciÃ³n de debilidad, mezclada con la tradicional soberbia, quedaba aÃºn mÃ¡s en evidencia al admitir que â€œen caso de que algÃºn operador obtuviese los derechos futuros de emisiÃ³n de algÃºn club de fÃºtbol, Sogecable estudiarÃ¡ la explotaciÃ³n conjunta de los derechos de la forma mÃ¡s conveniente para preservar sus intereses comerciales y econÃ³micosâ€�, siendo obvio que el estudio de esa explotaciÃ³n conjunta no corresponderÃa ya a Sogecable, sino al nuevo propietario de los derechos. Â¿Supone todo ello que nos encontramos ante un espectacular cambio de papeles? El tiempo lo dirÃ¡, y pronto, pero una serie de circunstancias, tomadas en conjunto, parecen delatar claramente los riesgos a los que se enfrenta el grupo del seÃ±or Polanco. En primer lugar, la esperada sucesiÃ³n que, antes o despuÃ©s, tendrÃ¡ que producirse en la cabecera del grupo, tan dependiente de la personalidad del capo de tutti capi. Y nadie tiene la seguridad de que su heredero vaya a mantener el fuerte perfil ideolÃ³gico del grupo y su anclaje con el partido socialista, tan rentable en las Ãºltimas dÃ©cadas. En segundo, el discreto paso a segundo plano de TelefÃ³nica en Sogecable, de la que terminarÃ¡ saliendo, y el interrogante de saber quiÃ©n sustituirÃ¡ a la operadora en el accionariado. El tercero ya ha comenzado a producirse: una ralentizaciÃ³n de la inversiÃ³n publicitaria en televisiÃ³n. En cuarto, la multiplicaciÃ³n de canales a disposiciÃ³n del televidente dispersarÃ¡ y fragmentarÃ¡ la audiencia, daÃ±ando al nuevo canal de don JesÃºs, Cuatro, cuya audiencia nunca llegarÃ¡ a colmar las expectativas de sus promotores, a pesar de paulatino incremento que pueda registrar. Y, en quinto, la adjudicaciÃ³n, sin apenas oposiciÃ³n de un Polanco demasiado confiado o falto ya de reflejos, de la licencia para el nuevo canal analÃ³gico y de TDT, La Sexta, en manos de autÃ©nticos especialistas en la generaciÃ³n y explotaciÃ³n de contenidos. A estas alturas es casi una obviedad decir que el poder de Polanco se ha basado en un binomio que con inusual voracidad se ha ido retroalimentando en el tiempo: capacidad financiera e influencia polÃtica. DaÃ±ar una de las dos patas puede poner en peligro el equilibrio entero del gigante. Un panorama, en suma, ciertamente sombrÃo para Sogecable.

Rafael del Pino recoge plusvalÃas. El fundador de Ferrovial vende su 5% en Inmocaral

2006-06-17T16:10:00.000-07:00

Uno de los accionistas de postÃn de Inmocaral deja el proyecto en marcha. El empresario Rafael del Pino, fundador del grupo constructor Ferrovial, ha decidido vender el 5,21% que posee en la inmobiliaria propiedad de Luis Portillo en pleno proceso de ampliaciÃ³n de capital y con la adquisiciÃ³n de la inmobiliaria Colonial en su primera fase. El octogenario empresario, retirado ya de la actividad pÃºblica, no pretende dar a conocer su movimiento hasta que no concluyan todos los frentes abiertos por Inmocaral, para tratar de no interferir en el Ã©xito de los mismos, en el caso de que su salida pudiera entenderse como una pÃ©rdida de confianza en los planes iniciados por el promotor sevillano. SegÃºn fuentes del sector inmobiliario, la salida del fundador de Ferrovial se ha realizado a travÃ©s de unas opciones de venta con precio fijado, que se ejecutarÃ¡n una vez haya concluido el proceso de expansiÃ³n que lleva a cabo Portillo. Este punto, sin embargo, no ha podido ser contrastado con el family office de la familia Del Pino. La cohabitaciÃ³n de Rafael del Pino con Luis Portillo en el seno de Inmocaral ha durado poco mÃ¡s de nueve meses. En septiembre del aÃ±o pasado, el promotor lanzÃ³ una oferta de compra sobre la inmobiliaria controlada por la familia Carrasco (72%) a razÃ³n de 1,86 euros por acciÃ³n. Entonces, tanto el constructor como la inversora Alicia Koplowitz, la otra accionista vip de la compaÃ±Ãa (7%), decidieron mantener sus porcentajes. En este tiempo, el comportamiento en Bolsa de Inmocaral ha registrado una progresiÃ³n vertiginosa. SÃ³lo en lo que va de aÃ±o, los tÃtulos de la inmobiliaria se revalorizan un 129% y cotizan por encima de los 8 euros. Esta buena marcha, asÃ como las expectativas generadas por Portillo, han debido convencer a Alicia Koplowitz para permanecer en el capital o incluso aumentar su peso. La presencia de Rafael del Pino en Inmocaral se remonta a finales de 2001, cuando Francisco Carrasco, el anterior presidente â€“ya fallecido- y amigo personal del constructor, constituyÃ³ la compaÃ±Ãa a travÃ©s de la ficha bursÃ¡til de la antigua Fosforera. Desde entonces, los apellidos de Koplowitz y Del Pino quedaron vinculados a un modesto proyecto unipersonal que ahora pretende erigirse en otro gigante del negocio inmobiliario.

FCC bloquea la venta de Xfera pactada por ACS

2006-06-01T12:32:00.000-07:00

Una nueva chinita se cruza en el camino de Xfera. Esta vez de la mano de FCC, propietaria de un 7,7%. En principio, el pacto alcanzado por ACS con Telia-Sonera para reflotar la operadora incluye la salida de todos los accionistas, que venderÃan sus participaciones a la teleco sueco-finesa por el precio simbÃ³lico de un euro. Condiciones que la constructora de Esther Koplowitz no piensa aceptar. ACS salvÃ³ sobre la bocina la licencia de Xfera con el compromiso de Telia-Sonera, accionista de la operadora con un 23%, de hacerse cargo de la gestiÃ³n financiera y tÃ©cnica. En el nuevo modelo presentado a Industria, el operador sueco-finÃ©s controlarÃa el 80% y asumirÃa el importe de la deuda y los avales (300 millones de euros), mientras la constructora que preside Florentino PÃ©rez tendrÃa el 20% restante. Ninguno de los socios de Xfera â€“Alba (11,7%), Abertis (8,4%) y Abengoa (5,4%)- ha puesto objeciÃ³n alguna a la propuesta de ACS, principal accionista con un 32%. Ninguno salvo FCC: â€œNosotros no tenemos que tomar las decisiones que quieran los demÃ¡sâ€�. Desde la Torre Picasso de Madrid aseguran que no han sucumbido a las llamadas realizadas por Florentino PÃ©rez para poder sacar adelante la operaciÃ³n. Los argumentos de la constructora de Esther Koplowitz son muy claros. Sobre la base de que toda su inversiÃ³n en Xfera estÃ¡ completamente provisionada, para FCC no tendrÃa sentido salirse del nuevo proyecto que pretende asumir Telia-Sonera, precisamente ahora que se abren nuevas expectativas de posible viabilidad. Donde hay hueco para ACS puede haberlo tambiÃ©n para FCC. â€œNo nos hace falta venderâ€� â€œTelia ha pedido que se quede un socio pro-activo para tener un Ãºnico interlocutor con la AdministraciÃ³nâ€�, afirman fuentes prÃ³ximas a Xfera, que reconocen que el desacuerdo actual paralizarÃa por completo la operaciÃ³n. Y Esther Koplowitz estÃ¡ dispuesta a plantarse. Bajo la premisa de â€œno nos hace falta venderâ€�, la constructora no tiene intenciÃ³n de ceder en sus posiciones si no se respeta su participaciÃ³n en la composiciÃ³n de la nueva compaÃ±Ãa. Ayer mismo, Juan March seÃ±alÃ³ que las conversaciones entre los accionistas de Xfera y Telia-Sonera â€œson complejas y siguen en cursoâ€� para concretar la participaciÃ³n final de ACS. La constructora propiedad de la familia March y Los Albertos, ambos ex maridos de las hermanas Koplowitz, deberÃ¡ hacer un hueco en el capital de la operadora si no quiere que FCC se cierre en banda. O eso, o el cuarto operador de telefonÃa mÃ³vil seguirÃ¡ siendo sÃ³lo un proyecto.

Amancio Ortega ya controla un 6,6% de Agbar y pacta con La Caixa llegar hasta el 10%

2006-05-31T14:39:00.000-07:00

Entre pespunte y pespunte, Amancio Ortega se ha hecho ya con un 6,6% de Aguas de Barcelona. En su bÃºsqueda de oportunidades de inversiÃ³n mÃ¡s allÃ¡ del imperio Inditex, el empresario gallego se ha fijado en la filial de servicios de La Caixa, donde pretende incrementar su participaciÃ³n hasta el 10%, doblando asÃ su actual 5%. Un salto cuantitativo para el que cuenta con el visto bueno de la entidad catalana, despuÃ©s de la preceptiva declaraciÃ³n de intenciones. Adquirir otro 5% no representa un problema de dinero para el fundador de Zara. A lo largo del primer trimestre, Ortega ha ido tomando posiciones en Agbar a travÃ©s de Keblar, su sicav de 616 millones de euros, con la que controla ya un 4,14% del capital. Por otro lado, su participaciÃ³n vÃa AlazÃ¡n, la segunda sicav, Ã©sta de 240 millones, permanece con un paquete del 2,5%. De esta manera, Ortega reconoce poseer ya un 6,64%, aunque es probable que su porcentaje sea mayor. El interÃ©s de Amancio Ortega por Agbar se remonta a 2004. Entonces, de la mano de Juan AbellÃ³, el gallego y el inversor madrileÃ±o adquirieron el 11,6% que controlaba Endesa por un total de 238 millones de euros. Con esos precios, la participada por La Caixa â€“controla un 47% a travÃ©s de Hisusa, donde comparte capital con Suez- fue valorada en 2.050 millones. Justo dos aÃ±os despuÃ©s de su entrada, la compaÃ±Ãa vale 3.200 millones, fruto de una revalorizaciÃ³n del 56%. A precios actuales de mercado, la operaciÃ³n de marras supondrÃa una inversiÃ³n en torno a los 150 millones. Con el 10% en su haber, Ortega superarÃa a Juan AbellÃ³, que a travÃ©s de la instrumental Torreal controla un 6,6% como primer accionista individual. MÃ¡s hoteles La inversiÃ³n de Amancio Ortega por Agbar no ha sustraÃdo recursos para afianzarse en otro de sus valores estrella. Es el caso de la cadena NH Hoteles, donde era primer accionista individual con una participaciÃ³n del 10,2%. A lo largo del primer trimestre, y tambiÃ©n a travÃ©s de Keblar, el empresario textil ha aumentado otro 1% su inversiÃ³n en la hotelera, incrementando asÃ su porcentaje hasta el 11,2% total. Aunque Ortega no pone todos los huevos en la misma cesta. Durante el mismo periodo, el gallego ha retirado de sus dos sicav en torno a 600 millones de euros para invertir en activos inmobiliarios, repartiendo asÃ el riesgo entre el ladrillo y la bolsa. Con todo, la hucha de dinero en efectivo todavÃa llega a 800 millones, asÃ que habrÃ¡ mÃ¡s compras.

Cada vez cuesta mÃ¡s vender un piso: ahora se tarda 36 meses frente a los 24 de hace un aÃ±o

2006-05-31T14:37:00.000-07:00

Para vender una vivienda hoy dÃa se tarda de media entre 30 y 36 meses. Es decir, que el cartel de â€œse vendeâ€� puede llegar a estar cerca de tres aÃ±os colgado sin que finalmente el inmueble encuentre comprador. Ã‰ste es uno de los sÃntomas de la desaceleraciÃ³n que estÃ¡ experimentando el sector inmobiliario en EspaÃ±a, donde, hace un aÃ±o, sÃ³lo se necesitaban entre 24 y 30 meses para vender una vivienda, segÃºn los datos extraÃdos del â€˜Anuario EstadÃstico Inmobiliario EspaÃ±ol 2006â€™,de RR de AcuÃ±a y Asociados. La continua moderaciÃ³n de la demanda y, sobre todo, el fuerte crecimiento de la oferta, estÃ¡ incidiendo directamente sobre los ritmos de venta, todo un handicap para los promotores, ya que, transcurridos esos tres aÃ±os, â€œsu carga financiera se verÃ¡ incrementada, dado que las casas ya estarÃ¡n acabadas y tendrÃ¡ que atender al pago de intereses y amortizacionesâ€�, comenta Fernando RodrÃguez y RodrÃguez de AcuÃ±a, presidente de la firma autora del estudio. Junto a la ralentizaciÃ³n en los ritmos de venta, tambiÃ©n se moderarÃ¡ el nÃºmero de viviendas iniciadas asÃ como el incremento de los precios. Para 2006, la firma de anÃ¡lisis estima incrementos inferiores a los dos dÃgitos y aunque no prevÃ© ninguna caÃda sustancial de precios en los prÃ³ximos 24 meses, sÃ podrÃan producirse descensos en â€œproductos marginales altos, donde, de hecho, ya se estÃ¡n produciendo, asÃ como en determinadas Ã¡reasâ€�. Por lo que se refiere al mercado hipotecario, tambiÃ©n se espera una moderaciÃ³n en la contrataciÃ³n de hipotecas, como consecuencia del enfriamiento de la demanda. â€œEl mercado hipotecario, aunque sigue con un crecimiento activo, muestra crecimientos inferiores a los del aÃ±o anterior. AdemÃ¡s, este incremento que se observa en las hipotecas no refleja en su totalidad un crecimiento de la misma magnitud en el volumen de las ventas, puesto que la estadÃstica de hipotecas incluye no sÃ³lo el nÃºmero de transacciones financiadas, sino que engloba tambiÃ©n las refinanciaciones de crÃ©ditos hipotecarios como el cambio de instituciÃ³nâ€�, comenta Fernando RodrÃguez y RodrÃguez de AcuÃ±a. Se desploma la inversiÃ³n extranjera El mercado inmobiliario espaÃ±ol ya no resulta tan atractivo para los inversores como hace tres o cuatro aÃ±os, tal y como demuestran las cifras. Durante 2005, la inversiÃ³n nominal extranjera ha caÃdo mÃ¡s de un 16%, mientras que en tÃ©rminos reales â€“sin tener en cuenta la inflaciÃ³n-, el descenso se sitÃºa cerca del 32%, de tal manera que la inversiÃ³n real en inmuebles realizada por extranjeros durante el aÃ±o pasado, representa tan sÃ³lo un 48% de la registrada en 2002. Es decir, segÃºn los datos del Banco de EspaÃ±a hechos pÃºblicos hace un mes, el volumen invertido por los ciudadanos extranjeros no residentes en inmuebles espaÃ±oles alcanzÃ³ los 5.538 millones de euros en 2005 frente a los 11.537 millones de 2002. â€œLa situaciÃ³n de atonÃa econÃ³mica que sufre la UniÃ³n Europa unida al elevado incremento experimentado en los precios durante este Ãºltimo periodoâ€� han pasado factura a la inversiÃ³n extranjera en EspaÃ±a, comenta Fernando RodrÃguez y RodrÃguez de AcuÃ±a, presidente de RR de AcuÃ±a y Asociados. De hecho, los precios han seguido creciendo a un fuerte ritmo, en torno al 15%, como consecuencia de las inversiones especulativas y a pesar de la situaciÃ³n de sobreoferta que presenta el mercado inmobiliario en las zonas turÃsticas de costa. Este exceso de oferta se ha traducido en un descenso en el nÃºmero de viviendas iniciadas, que ha caÃdo cerca de un 2%. De cara al futuro, RodrÃguez y RodrÃguez de AcuÃ±a prevÃ© que el descenso de la inversiÃ³n extranjera pase factura al mercado en cuanto a la ralentizaciÃ³n de los precios y al aumento de los tiempos medios de venta.

El Banco de EspaÃ±a alerta de los riesgos de las hipotecas de muy larga duraciÃ³n

2006-05-31T14:34:00.000-07:00

El director general de supervisiÃ³n financiera del Banco de EspaÃ±a, Pedro Pablo Villasante, alertÃ³ este lunes sobre los riesgos que puede introducir en el sector financiero espaÃ±ol la proliferaciÃ³n de las hipotecas de larga duraciÃ³n, como las de 50 aÃ±os que ahora estÃ¡n surgiendo. En su intervenciÃ³n en la jornada inaugural del Encuentro 2006 del Sistema Financiero, Villasante aconsejÃ³ a las entidades financieras que intensifiquen la informaciÃ³n que ofrecen a sus clientes a la hora de contratar tanto estos productos como las hipotecas denominadas en divisas, para minimizar los riesgos en la medida de lo posible. Asimismo y como siempre hacen los representantes del supervisor del sector bancario espaÃ±ol, Villasante aprovechÃ³ para pedir a las entidades financieras que actÃºen con prudencia a la hora de conceder crÃ©ditos y asegurÃ³ que el lÃmite del 80% de la tasaciÃ³n de la vivienda que se quiere adquirir es "el mÃ¡s razonable". Una polÃtica prudente debe basarse tambiÃ©n, explicÃ³, en la capacidad de devoluciÃ³n del demandante del prÃ©stamo hipotecario, para lo que la entidad debe valorar su salario actual y futuro, y aconsejarle el prÃ©stamo que mejor se ajuste a sus caracterÃsticas. Control de riesgos En cuanto a los desafÃos para el futuro, Villasante asegurÃ³ que las entidades deben avanzar en mÃ©todos de control de los riesgos, que permitan anticipar situaciones en las que se puedan poner en peligro su solvencia y rentabilidad. A todo esto contribuirÃ¡ el nuevo acuerdo de capital de Basilea II, que entrarÃ¡ en vigor en 2007, que protegerÃ¡ la solvencia de las entidades financieras con nuevas exigencias de capital y control de riesgos, lo que les ayudarÃ¡ a competir mejor en un entorno globalizado. AdemÃ¡s, Villasante se felicitÃ³ por la forma en que las empresas espaÃ±olas han adaptado sus cuentas a las nuevas normas internacionales de contabilidad que entraron en vigor en 2005 y que junto con la nueva directiva comunitaria para empresas cotizadas han hecho del pasado un aÃ±o que "no ha sido sencillo".

ING busca apoyos en el sector financiero para detener las especulaciones sobre su solvencia.

2006-05-31T14:32:00.000-07:00

El escÃ¡ndalo de los sellos se ha vuelto en contra de ING Direct. Desde el pasado 9 de mayo, dÃa de la intervenciÃ³n de FÃ³rum y Afinsa, el banco online holandÃ©s es fruto de todo tipo de especulaciones referidas a su solvencia y a las garantÃas que ofrece su modelo de negocio. Todo por comercializar productos financieros diferentes a los de la banca tradicional, en cuyo terreno ha conseguido hacerse un hueco relevante en apenas siete aÃ±os. Para atajar la actual situaciÃ³n, el director general de la entidad en EspaÃ±a, CÃ©sar GonzÃ¡lez Bueno, ha decidido ponerse manos a la obra. SegÃºn fuentes del sector, el mÃ¡ximo responsable del banco naranja ha sondeado a algunos primeros ejecutivos de entidades financieras y bancos de negocios para explicar el clima contrario existente contra ING Direct a raÃz del escÃ¡ndalo de los sellos. Una coyuntura que algunos competidores no han dudado en aprovechar. Durante los dÃas inmediatamente posteriores a la intervenciÃ³n de FÃ³rum y Afinsa, ING tuvo que atender â€œbastantes llamadasâ€� de clientes que, sorprendidos por la repercusiÃ³n del caso de los sellos, se plantearon dudas que antes no tenÃan sobre el propio banco online. Â¿Por quiÃ©n estÃ¡ supervisado? Â¿DÃ³nde estÃ¡ registrado? La entidad tuvo que hacer frente a la situaciÃ³n, que ya viviÃ³ con el caso Eurobank, aunque aseguran que esta nueva inquietud â€œpuede estar bien para distinguir quiÃ©n es realmente un bancoâ€�. Sin embargo, la situaciÃ³n no ha llegado a reconducirse todavÃa a la total normalidad, segÃºn fuentes del mercado financiero. Coincidiendo con su sÃ©ptimo aniversario en EspaÃ±a, ING ha aprovechado la campaÃ±a conmemorativa para lanzar un mensaje de tranquilidad y confianza, exponiendo algunos de los datos bÃ¡sicos que reflejan la situaciÃ³n de solvencia del grupo, como su condiciÃ³n de quinto grupo financiero en Europa. â€œNo es la primera vez que nos zarandean, pero es mejor aguantarâ€�. Bajo esta premisa, el equipo de GonzÃ¡lez Bueno prefiere mantener un perfil mediÃ¡tico discreto, que no contribuya a alimentar la bola de insinuaciones y rumores nacidos al albur del caso de los sellos. Mientras tanto, el primer ejecutivo de ING Direct ha medido la opiniÃ³n de los organismos supervisores, a los que ha explicado tambiÃ©n la actual situaciÃ³n de insinuaciones. â€œSu otro bancoâ€� Por su propia condiciÃ³n, servicio de banca a travÃ©s de Internet, ING Direct era conocido hasta ahora como â€œsu otro bancoâ€�. Los clientes mantenÃan contratados con sus entidades tradicionales algunos servicios y probaban las atractivas ofertas del banco naranja. Con el tiempo, la entidad holandesa ha ido incorporando a su escaparate una gama de productos mÃ¡s amplia (domiciliaciones, hipotecas...), en directa competencia con la banca comercial al uso. En los Ãºltimos dÃas, ING Direct ha comprobado cÃ³mo algunas redes de competidores estÃ¡n aprovechando la coyuntura actual para captar a algunos de sus clientes. Â¿Falta de juego limpio? A lo largo de estos siete aÃ±os, la entidad holandesa ha tenido que enfrentarse en mÃ¡s de una ocasiÃ³n -con la intermediaciÃ³n del Banco de EspaÃ±a- contra el grueso de sus competidores de banca tradicional para defender su estrategia, en una de las ocasiones por el â€˜noâ€™ cobro de comisiones. Bajo la doble supervisiÃ³n del Banco de Holanda y del Banco de EspaÃ±a, el grupo ING Direct, donde GonzÃ¡lez Bueno ocupa un puesto en el comitÃ© ejecutivo mundial, presenta unos resultados positivos. A partir de su cuarto aÃ±o comenzÃ³ a ser rentable y el Ãºltimo ejercicio, correspondiente a 2005, lo cerrÃ³ con unos beneficios de 43 millones de euros, con unos activos gestionados por valor de 16.000 millones de euros, derivados de sus 1,24 millones de clientes.

Los expertos aplauden la transformaciÃ³n de Mapfre cuyos tÃtulos se revalorizaron ayer cerca de un 1%

2006-05-31T14:30:00.000-07:00

Los expertos dieron ayer el visto bueno a la decisiÃ³n de Mapfre Mutualidad de refundir todas sus actividades en la cotizada CorporaciÃ³n Mapfre, lo que supondrÃ¡ la conversiÃ³n de la compaÃ±Ãa en una sociedad anÃ³nima. Los tÃtulos de la aseguradora reaccionaron ayer a la noticia con una subida del 0,98% hasta 15,50 euros, en una jornada marcada de nuevo por las fuertes pÃ©rdidas sufridas por el Ibex 35. De hecho, CorporaciÃ³n Mapfre fue el mejor valor del Mercado Continuo, solamente por detrÃ¡s de Colonial, y uno de los mÃ¡s activos, ya que se movieron mÃ¡s de 2,4 millones de tÃtulos de la compaÃ±Ãa, dos veces y medio el volumen medio en lo que va de aÃ±o. No obstante, las acciones de la compaÃ±Ãa retroceden hoy cerca de un 3% arrastrada por las pÃ©rdidas generalizadas que asolan a las principales plazas europeas. Los analistas se muestran optimistas con la decisiÃ³n de Mapfre, si bien esperan conocer mÃ¡s detalles sobre la operaciÃ³n. Consideran que se trata de una decisiÃ³n acertada, ya que no sÃ³lo darÃ¡ mayor visibilidad a la compaÃ±Ãa, sino que â€œincrementarÃ¡ sustancialmente su capacidad financiera para realizar adquisiciones y permitirÃ¡ poner un valor al negocio de seguros de automÃ³viles, una de las joyas de la corona de Mapfreâ€�, seÃ±alan desde Ahorro CorporaciÃ³n. No obstante, se muestran prudentes a la espera de conocer mÃ¡s detalles sobre la operaciÃ³n. Por su parte, desde Bankinter han modificado su recomendaciÃ³n de "vender" a "comprar" y aseguran que la "noticia es mejor de lo que parece". Tal y como adelantÃ³ ayer El Confidencial, todas las empresas del sistema mutualista se incorporarÃ¡n a CorporaciÃ³n Mapfre, que tras la fusiÃ³n pasarÃ¡ a denominarse Mapfre S.A. Con esta integraciÃ³n, los mutualistas actuales, mÃ¡s de seis millones, tendrÃ¡n la oportunidad de convertirse en accionistas o de cobrar en efectivo la parte correspondiente a su participaciÃ³n en la mutua. El objetivo, segÃºn su presidente, JosÃ© Manuel MartÃnez, es ser en cinco aÃ±os "la gran empresa aseguradora espaÃ±ola capaz de competir globalmente" y una de las diez mayores compaÃ±Ãas de la Bolsa espaÃ±ola, lo que podrÃa suponer elevar sus 3.700 millones de euros actuales de capitalizaciÃ³n actual a los 14.000 millones que vale el Banco Popular. Para conseguirlo, tiene claro que realizarÃ¡ importantes compras en el continente -incluida EspaÃ±a-, porque "a la Mapfre actual, con sus 14.000 millones de euros de ingresos de este aÃ±o, una adquisiciÃ³n pequeÃ±a en Europa no le aporta nada. Tenemos que dar saltos de otro nivel". Mutua MadrileÃ±a no tiene intenciÃ³n de salir a Bolsa Por su parte, desde Mutua MadrileÃ±a, una de sus principales competidoras, reiteran que la polÃtica de la compaÃ±Ãa que JosÃ© MarÃa RamÃrez Pomatta, seguirÃ¡ como hasta ahora. No se transformarÃ¡ en Sociedad AnÃ³nima, por lo que tampoco se contempla su salida a Bolsa. Su polÃtica seguirÃ¡ centrada en la diversificaciÃ³n de productos, la entrada en nuevos ramos y la expansiÃ³n territorial. En la actualidad, tiene el 41% de la cuota de mercado en Madrid y el 8% de la cuota de automÃ³vil en EspaÃ±a. Su beneficio neto en 2005, fue de 474 millones de euros.

Los gobiernos del mundo entero controlando los pasos de Evo Morales

2006-05-15T12:40:00.000-07:00

Tras el intento de confiscaciÃ³n de las petroleras operantes en el paÃs andino, BolÃvia concede 3 dÃas al BBVA y Zurich para entregar al Estado las acciones que gestiona de petroleras. El Gobierno de Bolivia ha concedido hoy tres dÃas al grupo espaÃ±ol BBVA y al suizo Zurich para entregar al Estado "a tÃtulo gratuito" las acciones que gestiona a travÃ©s de un fondo de pensiones en las empresas petroleras nacionalizadas o, de lo contrario, sus instalaciones serÃ¡n intervenidas. La medida ha sido anunciada hoy por el vicepresidente, Ã�lvaro GarcÃa Linera, quien, en calidad de presidente en ejercicio por la ausencia del gobernante socialista Evo Morales, ha firmado un decreto complementario al suscrito hace una semana para asumir "el control absoluto" del Estado sobre el negocio petrolero. "HabrÃ¡ intervenciÃ³n a estos fondos de pensiones si no cumplen en tres dÃas el decreto, asÃ de claro", ha advertido GarcÃa Linera despuÃ©s de presentar el documento. Desde 1997 el BBVA y el Zurich Financial Service manejan en Bolivia las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) "PrevisiÃ³n" y "Futuro", respectivamente. Las dos entidades administran un fondo colectivo creado con la las acciones resultantes del proceso de privatizaciÃ³n parcial de las firmas estatales en los sectores estratÃ©gicos, llevada a cabo en la dÃ©cada pasada y que significÃ³ la entrada de un gran nÃºmero de inversores extranjeros. Con el decreto presentado hoy, las AFP deberÃ¡n entregar al Estado las acciones que manejan en las petroleras Andina, filial de la hispano-argentina Repsol YPF; Transredes, de la estadounidense NerÃ³n y la anglo-holandesa Shell, y Chaco, del grupo britÃ¡nico British Petroleum.

Bibliotecas Caja Madrid abiertas 24 horas en Barcelona, Madrid y Santiago de Compostela

2006-05-06T15:44:00.000-07:00

Como ya es costumbre en Ã©poca de examenes, las Bibliotecas de la Obra Social de Caja Madrid amplian su horario los fines de semana para permitir a los estudiantes disponer de mÃ¡s horas de estudio. Estos horarios especiales se inician el prÃ³ximo viernes dÃa 19 de mayo y finalizan el domingo 10 de junio.

Con esto un total de 21 bibliotecas modifican sus horarios, principalmente destacan las de Barcelona y Santiago de Compostela (de 10h del viernes a 21h del domingo)y en Madrid capital y las del Pilar, Majadahonda, LeganÃ©s, Canillas, Estrecho y ArgÃ¼elles.

Horarios completos de todas las biliotecas, Presionar aquÃ o en el logo.

BARCELONA Abierta ininterrumpidamente desde las 10,00 horas del viernes hasta las 21,00 horas del domingo. Plaza de CataluÃ±a, 9. Tel. 93 301 44 94. Dispone de 84 puestos de lectura. Metro: L1,L3 Autobuses: 9, 14, 16, 17 22, 24, 28, 41, 42, 47, 55, 59, 66, 67, 68, 141 SANTIAGO DE COMPOSTELA Abierta ininterrumpidamente desde las 10,00 horas del viernes hasta las 21,00 horas del domingo. Rua Casas Reais, 14 Tel. 981 57 13 47. Dispone de 88 puestos de lectura.

COMUNIDAD DE MADRID 1. Bibliotecas abiertas ininterrumpidamente los fines de semana. Desde las 9 h del VIERNES hasta las 21 del DOMINGO ArgÃ¼elles C/ GuzmÃ¡n el Bueno 66. Tel 91 544 37 30. Dispone de 84 puestos de lectura Metro: Islas Filipinas, ArgÃ¼elles, Moncloa. AutobÃºs: 2, 12, 16, 61, 82, 83 y 84 Barrio del Pilar. C/ Ponferrada , 14, 16 y 18. Tel 91 378 42 37. Dispone de 246 puestos de lectura Metro: PeÃ±a Grande, Barrio del Pilar. AutobÃºs: 49, 83, 128, 132, 137 y 147. Nocturno 19 Estrecho C/ Las Mercedes, 2. Telef. 91 570 67 34. Dispone de 146 puestos de lectura Metro. Estrecho. AutobÃºs: 3, 43, 64, 124, 127 y 128. Nocturno 19. Canillas Carretera Canillas, 134. Telef. 91 759 81 82. Dispone de 122 puestos de lectura. Metro. Esperanza y Canillas AutobÃºs: 73 y 120 LeganÃ©s. Avda de Juan Carlos I, 40. Telef. 91 688 09 89. Dispone de 62 puestos de lectura Metro Sur: Est.JuliÃ¡n Besteiro. AutobÃºs. Desde Oporto: 481, 484 y 485. Majadahonda. Plaza ColÃ³n 3. Telef. 91 638 85 80. Dispone de 138 puestos de lectura AutobÃºs, desde Moncloa. 651 652, 653. Desde Aluche, 561

Toda la informaciÃ³n en: www.obrasocialcajamadrid.es

Holding Mapfre-Caja Madrid la alianza del Ã©xito.

2006-05-02T08:27:00.000-07:00

Fruto de la fusiÃ³n de las dos macro-corporaciones, mejor dicho, de la compra de Mapfre por parte de la CorporaciÃ³n Cajad de Madrid hace mÃ¡s de tres aÃ±os, naciÃ³ un nuevo gigante que comienza a dar sus frutos. "Mapfre vende en sus oficinas todos los productos de Caja de Madrid, de modo que permite que en cualquier lugar tengamos una oficina de la corporaciÃ³n para abrir una cuenta y operar. Pronto dispondrÃ¡n de muchos mÃ¡s servicios en la red de Mapfre" "La venta de productos de Mapfre Mutualidad, bÃ¡sicamente seguros de automÃ³vil, en la red de Caja Madrid se incrementÃ³ el 48,2%" Caja Madrid prÃ¡cticamente ha multiplicado por tres en un aÃ±o el saldo favorable que mantiene gracias a su alianza estratÃ©gica con el Sistema Mapfre, el mayor acuerdo de bancaseguros que existe en EspaÃ±a. En el Ãºltimo ejercicio, el volumen de primas de seguros aportado por la red de oficinas de Caja Madrid al primer grupo asegurador de EspaÃ±a ha ascendido a 1.019,4 millones de euros, segÃºn consta en el Informe Anual del Sistema Mapfre. En el mismo perÃodo, la cifra de venta de productos bancarios, tanto de activo (crÃ©ditos) como de pasivo (cuentas y depÃ³sitos) para Caja Madrid aportadas por la red del Sistema Mapfre se ha situado en los 2.944 millones. Esto significa que la alianza entre Caja Madrid y el Sistema Mapfre ha arrojado en 2005 un saldo favorable para la caja de ahorros madrileÃ±a de 1.924,6 millones. Esta cifra prÃ¡cticamente triplica la del saldo favorable registrado para Caja Madrid en el ejercicio precedente, que fue de 719,2 millones. En 2004, el volumen de primas de seguros aportado por la red de Caja Madrid ha ascendido a 919,8 millones, cuando la cifra de ventas de productos bancarios de activo y de pasivo para la caja de ahorros aportada por la red de agentes de Mapfre se colocÃ³ en los 1.639 millones. Estas cifras quieren expresar que Caja Madrid recibe del Sistema Mapfre mucho mÃ¡s de lo que aporta al grupo asegurador en venta de pÃ³lizas en sus sucursales. Modelo de acuerdo En Mapfre, oficialmente, restan trascendencia a este saldo favorable a Caja Madrid. â€œDurante el ejercicio 2005 ha continuado consolidÃ¡ndose la alianza estratÃ©gica con Caja Madrid, que es modelo de cÃ³mo dos grandes grupos financieros independientes pueden apoyarse recÃprocamente para competir mÃ¡s eficientemente en el mercado y ofrecer un mejor servicio a sus clientesâ€�, subraya la memoria del grupo asegurador. â€œA lo largo de 2005 se ha incrementado significativamente la colaboraciÃ³n recÃproca de sus redes respectivas en la distribuciÃ³n de productos aseguradores y bancarios, lo que ha constituido un factor singularmente positivo para la obtenciÃ³n de los excelentes resultados de este ejercicioâ€�, seÃ±ala el Informe Anual del Sistema Mapfre. No obstante, el presidente del Sistema Mapfre, JosÃ© Manuel MartÃnez, insiste con frecuencia en sacar el mÃ¡ximo partido al acuerdo con la caja de ahorros espaÃ±ola. Aprovechamiento de recursos y expansiÃ³n En la Ãºltima asamblea general de mutualistas de Mapfre Mutualidad, JosÃ© Manuel MartÃnez fijÃ³ entre las prioridades para este ejercicio â€œel aprovechamiento mÃ¡ximo de canales de distribuciÃ³n complementarios a la acciÃ³n directa de nuestras redes y, en particular, de los que se derivan de nuestra importante y satisfactoria alianza con Caja Madridâ€�. Un mensaje muy parecido al que lanzÃ³ al presidente del Sistema Mapfre hace ahora tres aÃ±os a travÃ©s de Mundo Mapfre, la publicaciÃ³n interna del grupo: â€œNos falta acelerar los ritmos de ventas de productos de seguros y bancarios, lo que probablemente pasa por un mayor impulso y compromiso por parte de los servicios centrales, y mayor formaciÃ³n y apoyo de ambas redes a nivel territorialâ€�. Entonces opinaba que â€œlas relaciones personales entre los colectivos de ambas instituciones, a nivel de sus equipos directivos, son muy buenas, y esto es fundamental en una alianza y debe ir transmitiÃ©ndose a toda la organizaciÃ³nâ€�. Eso sÃ, JosÃ© Manuel MartÃnez dejaba muy claro, que â€œen mi opiniÃ³n, la alianza ha sido un Ã©xito y eso que aÃºn estÃ¡n por llegar los mejores frutos de la mismaâ€�. Comparativas La comparaciÃ³n de la venta de productos de Mapfre entre el canal agencial de la aseguradora y el bancario que supone la red de sucursales de Caja Madrid en el pasado ejercicio resulta a todas luces elocuente. El canal agencial aportÃ³ 6.046,8 millones de euros, el 6,6% mÃ¡s que en 2004, con alzas significativas en Salud (10,9%) y Seguros Generales (9,6%). El canal bancario generÃ³ 1.019,4 millones, con un incremento del 6,8% respecto al aÃ±o anterior. Destacan las fuertes subidas experimentadas en Seguros Generales (35,8%) y en Salud (23,6%), que contrastan con el descenso del 22,5% en empresas. El discreto crecimiento en Vida, 3,9%, se atribuye, segÃºn Mapfre, al â€œmenor volumen de vencimientos de seguros a prima Ãºnica en el canal bancarioâ€�.

LLAMADA INTERNACIONAL A LA VENTA DE ACCIONES DE REPSOL-YPF

2006-05-02T03:37:00.000-07:00

Hace unas horas hemos conocido la decisiÃ³n de Evo Morales (presidente de Bolivia), de forzar la nacionalizaciÃ³n de la gasista REPSOL-YPF, en un mÃ¡ximo de 6 meses. Es importante tener en cuenta que estas acciones tendrÃ¡n una fuerte repercusiÃ³n en cuanto abran los mercados internacionales, ya que se verÃ¡n afectadas todas las gasistas y extractoras presentes en Bolivia. Se preve que los gobiernos implicadios inicien algÃºn tipo de acciÃ³n ya que se obliga a la renegociaciÃ³n de los contratos empresa/estado, de igual modo esperamos que por parte del gobierno espaÃ±ol de Jose Luis RodrÃguez Zapatero, se produzca algÃºn tipo de rectificaciÃ³n al respecto de los guiÃ±os hacia el nuevo gobierno boliviano. Estos datos nos resultan suficientes como para preveer caidas de Repsol en el mundo de, por lo menos, el 2%.

La FederaciÃ³n de Servicios Administrativos y Financieros recomienda seguir el ejemplo de Caja Madrid

2006-04-25T12:34:00.000-07:00

El pasado dÃa 7 de marzo Caja de Madrid fuÃ© objeto de un intento de fraude por parte de internautas que trataron de imitar la pÃ¡gina de Caja Madrid para conseguir las claves de los usuarios. Desde la FederaciÃ³n de Servicios Administrativos y Financieros se ha recomendado a las entidades seguir el ejemplo de Caja de Madrid para evitar el fraude, que consiste en la comunicaciÃ³n masiva a todos los clientes de las caracterÃsticas de su pÃ¡gina y la no invitaciÃ³n jamÃ¡s a acceder a su servicio de oficina internet por correo electronico o telÃ©fono. (GermÃ¡n YÃ¡Ã±ez MÃ¡rquez) La Noticia del Hecho Caja Madrid sufriÃ³ hoy un nuevo intento de estafa mediante el envÃo de correos electrÃ³nicos a los clientes de banca por Internet, en los que se solicitan las claves secretas y la firma, un fenÃ³meno conocido como 'phising'. La entidad recordÃ³ a Europa Press que todos los bancos y cajas sufren ataques de este tipo de forma periÃ³dica, y seÃ±alÃ³ que los fraudes se llevan a cabo de una forma "masiva e indiscriminada" a correos electrÃ³nicos en general, y no sÃ³lo a los clientes de las entidades. Caja Madrid asegurÃ³ que gracias a la "efectividad" de sus servicios de seguridad informÃ¡tica se han podido "abortar rÃ¡pidamente" los intentos de fraude, ya que al detectar cualquier incidente se pone en marcha el protocolo de actuaciÃ³n previsto para estos casos, con el objetivo de localizar la direcciÃ³n de la pÃ¡gina web falsa a la que se invitaba a los clientes a acudir, solicitar su bloqueo inmediato y avisar a sus clientes. La entidad indicÃ³ que le preocupa la confidencialidad de los datos del cliente y la seguridad de todos los servicios financieros que le presta, por lo que utiliza todos los recursos a su alcance para evitar posibles casos de fraude. Entre otras medidas de seguridad, la caja dispone de sistemas de encriptaciÃ³n de las comunicaciones entre los clientes y la entidad, mediante "los mejores mecanismos disponibles a nivel comercial". Por otro lado, realiza auditorÃas internas y externas que certifican la seguridad de sus soluciones. Por otro lado, Caja Madrid tiene instrumentadas alertas operativas, como transferencias superiores a un importe determinado, y de acceso a 'BBDD' protegidas, que avisan cuando detectan intentos de fraude. AdemÃ¡s, mantiene protegidos y duplicados los sistemas de gestiÃ³n de claves de clientes. La entidad seÃ±alÃ³ que con estas herramientas y protocolos de seguridad, estÃ¡ situada "entre las entidades financieras punteras en materia de protecciÃ³n al cliente". (Teletipo de Europa Press) Comunicado de Caja de MADRID (Recomendaciones a los clientes) La entidad alertÃ³ a sus clientes de la existencia de este tipo de fraude hace varios meses, con cartas enviadas directamente al domicilio. AdemÃ¡s, como medida adicional de seguridad, cuenta con un aviso en su pÃ¡gina web que recuerda la existencia del 'phishing'. Para evitar ser vÃctima de un fraude, Caja Madrid recomienda a sus clientes que nunca revelen sus claves personales y confidenciales mediante telÃ©fono, 'e-mail' o fax. En este sentido, la entidad explica que los datos de acceso sÃ³lo se solicitan de una forma segura en la direcciÃ³n 'https://oi.cajamadrid.es', por lo que la entidad recomienda que esta direcciÃ³n se incorpore al enlace de 'favoritos' del navegador, y sea utilizada siempre para acceder a la oficina de internet. AdemÃ¡s, recomienda no introducir las claves confidenciales en ningÃºn sistema electrÃ³nico, a menos que se tenga la seguridad de que se trata de una aplicaciÃ³n de Caja Madrid. En este aviso tambiÃ©n se repasan medidas de seguridad bÃ¡sicas, como no utilizar los enlaces incorporados en 'e-mails' o 'webs' de terceros, no introducir las claves confidenciales en ningÃºn sistema 'on-line', mantener las claves en secreto y no anotarlas en lugares visibles o accesibles para terceros. Por otro lado, la entidad recomienda cambiar regularmente las claves y evitar en lo posible operar desde ordenadores que puedan utilizar otras personas, como los 'cibercafÃ©s', las bibliotecas o las universidades.

Todas las Bibliotecas Caja Madrid

2006-04-23T10:35:00.000-07:00

En el nuevo site Obra Social y Fundaciones que comenzarÃ¡ a funcionar a partir del 15 de Mayo con las Ãºltimas noticias sobre fundaciones y obras sociales de todo el mundo, ya estÃ¡ en marcha, actualmente dispone del historial con todas las Bibliotecas de Caja de Madrid en EspaÃ±a. Posteriormente se incluirÃ¡n los listados y actividades de otras entidades.

TelefÃ³nica compra Telecom Colombia por US$368

2006-04-08T07:09:00.000-07:00

En la quinta y Ãºltima ronda de la subasta TelefÃ³nica se hizo con el control de la mitad mÃ¡s una de las acciones de la estatal colombiana. En el proceso, que tuvo lugar en la CÃ¡mara de Comercio de BogotÃ¡, tambiÃ©n participÃ³ la CompaÃ±Ãa AnÃ³nima Nacional TelefÃ³nica de Venezuela. La adquisiciÃ³n se formalizarÃ¡ el prÃ³ximo 17 de abril con la firma de un acuerdo que establece que el estado colombiano dispondrÃ¡ de una opciÃ³n de venta hasta el aÃ±o 2022. Hasta los momentos la presencia de TelefÃ³nica en Colombia se limitaba al sector de telefonÃa mÃ³vil, servicio en el que la espaÃ±ola se ubica como el segundo proveedor en el paÃs. En expansiÃ³n Telecom, por su parte, cuenta con un mercado de 2,6 millones de clientes, una cuota de 60% en llamadas de larga distancia y una red de fibra Ã³ptica de mÃ¡s de 5.800 kilÃ³metros en todo el paÃs. Es la operadora lÃder de telefonÃa fija en Colombia y de acuerdo al ejercicio fiscal del aÃ±o pasado sus ingresos oscilaron alrededor de US$900 millones. De acuerdo al diario colombiano El Tiempo la necesidad de un socio para Telecom descansa en las caracterÃsticas del mercado actual. La estatal se ha enfrentado a una fuerte competencia en servicios de telefonÃa mÃ³vil que ha afectado sus nÃºmeros en servicios de larga distancia nacional y local. TelefÃ³nica estÃ¡ presente en mÃ¡s de 13 paÃses latinoamericanos en los que cuenta con mÃ¡s de 100 millones de clientes. En octubre del 2005 la operadora espaÃ±ola anunciÃ³ la adquisiciÃ³n de la empresa britÃ¡nica de telefonÃa mÃ³vil O2.

Antes de invertir... Â¿Unas preguntas?

2006-01-31T12:58:00.000-08:00

Antes de realizar cualquier tipo de inversiÃ³n debemos tener en cuenta ciertos puntos que nos ayudarÃ¡n a saber cuales son los factores que influirÃ¡n en nuestras inversiones. 1.Â¿CÃ³mo gana la empresa el dinero? Tal como suena, nos puede parecer obvio pero por ejemplo General Motors vende millones de vehÃculos al aÃ±o, pero desafortunadamente, los beneficios principales provienen de la rama financiera de la compaÃ±Ãa, que se dedica bÃ¡sicamente a los prÃ©stamos, para la adquisiciÃ³n de sus propios vehÃculos u otros bienes. 2.Las ventas, Â¿son reales? Debemos tener en cuenta que, las leyes contables marcan que una venta se contabiliza en el momento de realizarse, pero en el peor de los casos, y lamentablemente en muchas ocasiones, estas operaciones pueden no llegar a cobrarse jamÃ¡s. Este aspecto lo tenemos que tener en cuenta sobretodo en las entidades financieras, puesto que cada vez sube mÃ¡s el nivel mundial de endeudamiento, y los incobrados definitivos, es decir todas las pequeÃ±as cantidades menores de 2400â‚¬ y por las que no es rentable abrir proceso judicial (en la mayoria de paises es un juicio rÃ¡pido), no son registradas hasta mÃ¡s de un aÃ±o y medio mÃ¡s tarde, lo cual representa que el inversor tiene una visiÃ³n poco transparente sobre el beneficio real en este tipo de empresa. Mi recomendaciÃ³n personal, ajustar siempre mucho la inversiÃ³n en EFCs y solicitar siempre un asegunda opiniÃ³n sobre estas inversiones. 3.Â¿CÃ³mo actua frente a sus competidores? Â¿Realiza contra-campaÃ±as crehÃbles y eficaces?, La forma mÃ¡s eficaz de comprobarlo es verificar aÃ±o tras aÃ±o, o en memorias pasadas, tanto beneficios, cÃ³mo campaÃ±as que hayan desviado las previsiones de mercado: superaciÃ³n de objetivos marcados, etc.. 4.Â¿CÃ³mo le afectan los aspectos macro-econÃ³micos? Debemos tener en cuenta que son muchas las empresas que se ven fuertemente afectadas por la modificaciÃ³n de los tipos de interÃ©s, economÃa de mercado, solvencia, nivel de endeudamiento... Por ejemplo en los periÃ³dicos o revistas, cuando la economÃa estÃ¡ a la baja, pierden contratos de anuncios basados en productos de valor aÃ±adido que no se ven recompensados con los referentes a crÃ©ditos. GermÃ¡n YÃ¡Ã±ez MÃ¡rquez, Editor de EconomÃaActual EnvÃenos sus sugerencias a Mail-europeanexpress con el asunto Sugerencias EconomiaActual

Casas Catalogadas - Vida de Marqueses desde â‚¬24,000

2006-01-23T06:27:00.000-08:00

En EspaÃ±a quedan entre 20.000 y 30.000 casas histÃ³ricas, Inmuebles catalogados, o susceptibles de ser catalogados como parte del patrimoniocultural del paÃs, que aÃºn permanecen en manos privadas. Algunos de ellos se conservan en buen estado, pero otros estÃ¡n abandonados. Amenazados porla ruina y la decadencia de unos seÃ±orÃos que han ido derechos a se acabar y consumir, ahora resultan, en muchos casos, baratos. SegÃºn una estimaciÃ³n de la DirecciÃ³n General de Bellas Artes, el el costede rehabilitaciÃ³n de los 3.000 castillos, torres, palacios y casas consideradas como de mayor interÃ©s ronda los 500.000 millones de pesetas. Pero una visiÃ³n menos exigente de lo que constituye el patrimonio arquitectÃ³nico abarcarÃa muchos mÃ¡s inmuebles. "EspaÃ±a es uno de los paÃses con mayor patrimonio en toda Europa. No siempre desde el punto de vista de la calidad, pero sÃ en la cantidad", segÃºn Fernando GarcÃa-Erviti, de la inmobiliaria Look & Find. "Esto aÃ±ade una dificultad especial a su conservaciÃ³n... Como no lo hagan los particulares, estas casas seguirÃ¡n perdiÃ©ndose, se nos caerÃ¡ literalmente". Como un marquÃ©s. Hoy en dÃa, por ejemplo, cualquiera puede comprar la Casade DoÃ±a Sancha, en Covarrubias. Un edificio de entramado de madera, cuya Ãºltima restauraciÃ³n data de hace 20 aÃ±os. En el viviÃ³ hace ocho siglos la Infanta de Castilla, y ahora estÃ¡ en venta por 16 millones de pesetas. TambiÃ©n en Burgos, por 45 millones de pesetas se puede comprar la Torre de Olmos de la Picaza, del Siglo XV, a la que se ha adosado una vivienda nueva. El Castillo de Tiedra, que junto a otras posesiones fue ofrecido en su dÃa por Sancho II a cambio de la ciudad de Zamora, vale hoy 95 millones depesetas... Una Casa de Labranza cerca de Calatayud, con 1.500 metros cuadrados para huerta en plena vega del rÃo JalÃ³n se vende por 25 millones de pesetas. En Camasobres (Palencia), la mansiÃ³n solariega de los Peral, de 1.739, hasido tasada en 37 millones... Si todo esto resulta demasiado caro, puede optar porla compra del Molino de Fresno de Caracena, en la provincia de Soria, por el que sus propietarios piden 4,5 millones de pesetas. Una de las grandes dificultades a la hora de vender estos bienes es, precisamente, fijar su precio, porque no pueden aplicarse ninguno de los baremos habituales del mercado inmobiliario. No hay valor de reposiciÃ³n, ni valor de mercado, ni puede aplicÃ¡rseles cuantificaciÃ³n alguna de metro cuadrado o realizar comparaciones con operaciones que se hayan cerrado en el pasado reciente. "Existen metodologÃas muy complejas, que tienen variables como la posibilidad de establecer nuevos negocios, el interÃ©s histÃ³rico, el sitio en el que estÃ¡ ubicado, y otros factores. Pero finalmente los criterios devaloraciÃ³n se basan, en gran medida, en la oferta y la demanda" apunta JosÃ© Angel RodrÃguez, de Taxo ValoraciÃ³n. Y, en contra de lo que pudiera parecer, existe una enorme oferta deinmuebles de estas caracterÃsticas que buscan comprador... "Hay bastante oferta de estas propiedades en todas las Comunidades AutÃ³nomas, y una enorme gama de precios", asegura BÃ¡rbara Dorado, de Knight Frank. Menos compradores. La oferta de compra, sin embargo, es mucho mÃ¡s restringida. "En CataluÃ±a tenemos una masÃa modernista hecha por un colega de GaudÃ, que trabajaba con los mismos oficios, los mismos artesanos y los mismos talleres", explica GarcÃa-Erviti. "Pero tienes que encontrar un comprador que entienda el modernismo, que lo aprecie, y que tenga el dinero... Una serie de condicionantes que reducen enormemente el mercado". Esta situaciÃ³n ha llevado a que los compradores interesados en pequeÃ±ascasas histÃ³ricas valore, sobre todo, la oportunidad. "Desde el punto devista del precio, los compradores buscan prioritariamente el chollo", seÃ±ala tambiÃ©n Pedro FernÃ¡ndez AraÃ³z, de Aguirre Newman. "No importa tanto su estado de conservaciÃ³n, porque la rehabilitaciÃ³n es otro incentivo para la compra". Por encima de su estado de conservaciÃ³n, o de su valor histÃ³rico, el precio de pequeÃ±as casas, molinos y otros inmuebles estÃ¡ fuertemente condicionado por la distancia a la que se encuentran de los grandes centros urbanos, la posibilidad de acceder a servicios (luz, agua, etc.) y las expectativas de futuro. En Madrid, por ejemplo, toda la zona de la Sierra que linda con el trazado del AVE a Valladolid ha vuelto a experimentar un tirÃ³n. Zonas y zonas. Por ello, la actividad (y los precios) de compraventa de antiguas casas rurales varÃa considerablemente entre una regiÃ³n y otra. Desde hace muchos aÃ±os, en Madrid y su periferia (Segovia, Avila, Guadalajara...) se ha consolidado una fuerte demanda y se ha rehabilitado un gran nÃºmero de construcciones antiguas como segunda vivienda. Otra zona con fuerte actividad es Asturias y Cantabria, tanto para viviendas rurales como para negocios de hostelerÃa, restauraciÃ³n... Sin embargo, por ejemplo en Barcelona, donde hay un patrimonio muy importante de casas de este tipo, no ha despegado la demanda y los precios estÃ¡n mucho mÃ¡s bajos, en torno a un 50% de los vigentes en Madrid, segÃºn las estimaciones del sector. Algunas de las inmobiliarias que operan en este negocio han comenzado a centralizar en un catÃ¡logo su oferta de casas histÃ³ricas. Entre ellas, figura Look & Find, que ha abierto una pÃ¡gina de "joyas inmobiliarias" en Internet , Aguirre Newman o Knight Frank . Â¿CuÃ¡nto cuesta conservar el patrimonio? "Que nadie piense que tener una casa que forme parte del patrimonio histÃ³rico es Jauja", asegura Atocha de AlÃ³s, gerente de la AsociaciÃ³n de Casas HistÃ³ricas, que agrupa a mÃ¡s de 500 propietarios de inmuebles en los que no se puede tocar nada, ni la fachada, ni las cubiertas, ni el interior, sin el permiso de la AdministraciÃ³n. A partir de ahora, ademÃ¡s, el mantenimiento de estos bienes resultarÃ¡ un poco mÃ¡s caro. La posibilidad de desgravar en el IRPF un 15% de los gastos de inversiÃ³n en bienes declarados de interÃ©s cultural desaparecerÃ¡ con el nuevo impuesto; al igual que la partida correspondiente a la desgravaciÃ³npor la compra. AÃºn asÃ, se mantienen las obligaciones que el Estado imponea los propietarios. La asociaciÃ³n considera que otra de los grandes problemas que dificulta la conservaciÃ³n de este patrimonio es la regulaciÃ³n del Impuesto de Sucesiones. "En Francia o Inglaterra, las casas catalogadas con el mÃ¡ximo nivel dentro de sus criterios de conservaciÃ³n, no pagan. En EspaÃ±a no hay exenciÃ³n, ni siquiera desgravaciÃ³n, en este impuesto", advierte Atocha de AlÃ³s, gerente de la asociaciÃ³n de Casas HistÃ³ricas. "Y la transmisiÃ³n de estos edificios, ademÃ¡s, estÃ¡ sujeta al impuesto de plusvalÃas como encualquier otro inmueble". La Ãºnica ventaja fiscal para los propietarios de Casas HistÃ³ricas es la exenciÃ³n en el Impuesto de Patrimonio. Fuentes: Knight Frank annual reports (Data), Aguirre Newman Real State Publications, Heritages Outside, TheDailyTelegraph U.K. (Great Investments), Financial Times (special repots "How to spend it").

El Efecto "SEDE"

2006-01-22T07:12:00.000-08:00

Al inicio del aÃ±o ya hemos visto cÃ³mo, tras la proximidad del fin de las conversaciones sobre el estatut ciertas editoriales y portadas de diarios y revistas en CataluÃ±a resaltan los valores positivos, de forma indirecta, de las consecuencias que tendrÃa la aprovaciÃ³n del estatut. Sin ir mÃ¡s lejos, la publicaciÃ³n El Temps, nos trae en su Ãºltima ediciÃ³n un artÃculo bastante Ã¡mplio, sobre "el efecto sede", el cuÃ¡l segÃºn definiciÃ³n fidedigna sintetizada de lo que nos comenta la revista,"es el efecto que produce la Comunidad de Madrid al disponer de las sedes centrales de las empresas en su territorio." "...muchas empresas tienen sus fÃ¡bricas o prestan sus servicios en una o varias comunidades autÃ³nomas, pero su sede fiscal se encuentra en Madrid, de modo que estos impuestos se imputan a esta comunidad. Este fenÃ³meno conocido como efecto sede infla el supuesto dÃ©ficit fiscalde la comunidad y desestabiliza los territorios que realmente han prestado sus servicios..." Hasta aquÃ parece que puedan tener parte de razÃ³n, lo cierto es que para ser una revista de tipo especializada, es bastante inexacta, ya que de los supuestos impuestos, nos quedarÃamos en sÃ³lo, el I.V.A. e impuesto de sociedades, ya que impuestos como I.A.E. y tasas, son abonadas a la administraciÃ³n local, ayuntamientos, diputaciones, cÃ¡maras de comercio, etc. de modo que si entraramos en estos puntos mostrarÃamos la verdad de un modo mÃ¡s imparcial. Por otro lado las riquezas que las empresas ofrecen con el efecto de deslocalizaciÃ³n, ofrecen empleo y desarroyo, tanto a las provincias en las que las mismas se situan, asÃ cÃ³mo a la poblaciÃ³n y las empresas locales, que por supuesto tambiÃ©n se ven beneficiados. SÃ³lo con estos dos puntos anteriores ya hemos hechado por tierra los invÃ¡lidos argumentos ofrecidos por la mencionada publicaciÃ³n, del mismo modo nos ofrece varias empresas cÃ³mo ejemplo, TransmediterrÃ¡nea, UniÃ³n Fenosa, Ferrovial, Grupo PRISA, IBERIA, ACS, FCC, y Bankinter ademÃ¡s de una fotografÃa de Plaza Castilla en la que aparecen Realia y la sede corporativa de CorporaciÃ³n Caja Madrid. CÃ³mo no decir que a nivel corporativo, hay sedes importantÃsimas en EspaÃ±a que no se encuentran en Madrid y me refiero claramente a Catalunya y Euskadi. VÃ¡mos con la primera, encontramos por ejemplo La Caixa, Citibank (operando a nivel Europa desde esta comunidad), Amena, y la hasta justo antes de su integraciÃ³n en ONO tambiÃ©n AUNA Telecomunicaciones, Banco SabadellAtlÃ¡ntico, Bebidas Pepsi Co., SEUR logÃstica, Hewlett Packard, LIDL Supermercados, etc. Por todo esto no debemos olvidar y es algo en lo que se deberÃa entrar en razÃ³n y es, que por esta regla de tres, una comunidad pongamos CataluÃ±a que recibe gran cantidad de facturaciÃ³n por cuenta del I.V.A. (por ejemplo) una vez lo remite a Madrid para hacer caja y su posterior distribuciÃ³n, es evidente que CataluÃ±a no recibirÃ¡ el 100% de la cantidad recaudada y remitida, puesto que creo que queda claro que ni mucho menos ese 100% es una riqueza generada por la comunidad catalana sino por parte de la red de distribuciÃ³n y gestiÃ³n de sus empresas a lo largo y ancho del territorio. Desde CataluÃ±a, y como ejemplo nos situaremos en Barcelona y Ã¡rea metropolitana, las quejas son de insatisfacciÃ³n general con la calidad de vida, que son, ni mÃ¡s ni menos una consecuencia de la mala gestiÃ³n munipal de tales nÃºcleos, y sobre la cual se culpa a los Ã³rganos superiores por el no suministro de suficiente caudal pÃºblico.

Search on Google! - BÃºsquedas en Google!

2006-01-21T05:58:00.000-08:00

Estudiantes: Obras Sociales contrarestando a los mendigos culturales

2006-01-20T14:01:00.000-08:00

Desde hace bastantes aÃ±os hemos aguantado en la televisiÃ³n y los medios en general cÃ³mo nos situan como autÃ©nticos Ãdolos de movimientos sociales a "personas" cuyos discutibles mÃ©ritos son, entre otros, el trasladar sus incivilizadas vidas en una casa encerrados y aludiendo a sus mÃ¡s primitivos instintos de personas que, con suerte han leÃdo alguna vez como mucho un folleto de propaganda del supermercado en el que trabajaban, darnos lÃ¡stima con su inconvivencia social y su incultura que les permite, ya en otros casos en los que realmente es lamentable puesto que se trata de dirigentes, decir que la inquisiciÃ³n fuÃ© en el siglo XIX. Es lamentable que por parte de las televisiones se permita este tipo de "Searchlight" sobre personas que sin mÃ©rito alguno consiguen la fama y el Ã©xito, llevando consigo masas de gente que se quedan con el nivel de autÃ©ntica desgracia social en el que se encuentran sus lÃderes televisivos mÃ¡s un plus aÃ±adido al sedentarismo, falta de desarroyo intelectual, etc. Si estais leyendo esto es, por supuesto, porque no os encontrais en el anterior supuesto, asÃ que el objetivo es, dar de lado todo el apoyo a los lÃricos, rarezas sociales, etc. y apoyar a las mentes aÃºn no integradas en el bucle, por ello debeis saber que las obras sociales de las Cajas de Ahorro EspaÃ±olas ofrecen gran cantidad de ayudas a estudios sociales, becas erasmus, e incluso prÃ¡cticas en el extranjero para estudiantes de ciclos. A continuaciÃ³n, se detallan los premios y becas ofrecidos por las distintas entidades. Incluyen la descripciÃ³n de las mismas realizada por los diferentes ofertantes: - Caja Madrid, FundaciÃ³n y Obra Social Caja Madrid GeneraciÃ³n 2006: Premios y Becas de Arte Obra Social Caja Madrid presenta la sÃ©ptima ediciÃ³n del proyecto Generaciones, que podrÃ¡ verse desde el 26 de enero hasta el 12 de marzo, en La Casa Encendida. Este proyecto fue concebido para apoyar de forma decidida a los artistas que representan el presente y el futuro del arte en EspaÃ±a. Las obras presentadas a esta convocatoria ascienden a 1.200, de las cuales 33 han sido las seleccionadas. Ã‰stas obras son una muestra de las tendencias artÃsticas del momento y del panorama creativo actual. Todas las obras seleccionadas estarÃ¡n expuestas en La Casa Encendida, desde donde viajarÃ¡n a otras ciudades espaÃ±olas: Santander, Sevilla, Valencia y Barcelona. TambiÃ©n podrÃ¡n visitarse de forma continua en el Centro Virtual de Exposiciones de http://www.obrasocialcajamadrid.es Becas de postgrado FundaciÃ³n Caja Madrid Se ofrecen becas de postgrado en EE.UU. e Inglaterra, por otro lado en Francia, y existe la posibilidad de realizar solicitudes abiertas al resto de la U.E. Acceso directo a Postgrados www.fundacioncajamadrid.es Becas para seminarios de la LSE (London School of Economics) Becas Seminarios LSE AdemÃ¡s de la beca para los seminarios incluye manutenciÃ³n para personas que no se encuentran en activo. Acceso directo a LSE-www.FundaciÃ³nCajaMadrid.es Becas de Humanidades Las bases de las becas de Humanidades se encuentran, junto con la inscripciÃ³n en el siguiente link. Bases e InscripciÃ³n-www.FundaciÃ³nCajaMadrid.es EUROBECAS Caja Madrid Es un proyecto educativo de Obra Social Caja Madrid dirigido a jÃ³venes de entre 18 y 28, alumnos y titulados de formaciones profesionales de toda EspaÃ±a. Las becas consisten en la realizaciÃ³n de las prÃ¡cticas laborales en Inglaterra o Irlanda, con certificado a la finalizaciÃ³n de prÃ¡cticas de la Universidad de Cambridge. MÃ¡s en EUROBECAS.NET - Caja EspaÃ±a Obra Social Becas a las FormaciÃ³n Profesional de Grado Superior. La Obra Social de Caja EspaÃ±a convoca un plan de Becas dirigido a los alumnos de FormaciÃ³n Profesional de Grado Superior, que estÃ©n matriculados en el Ãºltimo aÃ±o del ciclo formativo, para formaciÃ³n de postciclo que favorezca nuevas posibilidades y el principio de igualdad de oportunidades, con los siguientes objetivos: Contribuir al desarrollo formativo de los alumnos. Elevar su nivel de capacitaciÃ³n para propiciar una mejor inserciÃ³n en el mercado laboral. Proporcionar una formaciÃ³n y/o una prÃ¡ctica laboral especializada de post-ciclo. Caja EspaÃ±a Becas FormaciÃ³n Profesional de Ciclo Superior Becas de InvestigaciÃ³n para Tesis Doctorales Caja EspaÃ±a, a travÃ©s de su Obra Social colabora con el Instituto de Estudios Zamoranos FloriÃ¡n de Ocampo que cada aÃ±o convocan las Becas de InvestigaciÃ³n para Tesis Doctorales, sobre cualquiera de las ramas de Ciencias, Humanidades y Artes, referidas a la provincia de Zamora o a temas castellano-leoneses, que afecten a la provincia de Zamora. Caja EspaÃ±a Becas de InvestigaciÃ³n - CajAstur Conjunto de Becas de InvestigaciÃ³n. Dentro de los objetivos de la Obra Social y Cultural de contribuir al desarrollo cientÃfico y tÃ©cnico de nuestra regiÃ³n, el apoyo a nuestros jÃ³venes investigadores se ha revelado como una lÃnea de actuaciÃ³n cada vez mÃ¡s importante y prioritaria.En el marco de esta preocupaciÃ³n, ademÃ¡s del emblemÃ¡tico proyecto del Instituto Universitario de OncologÃa Principado de Asturias-Obra Social y Cultural Cajastur, se integra el programa de Becas de InvestigaciÃ³n, con el objetivo de contribuir a que nuestros tÃ©cnicos y cientÃficos desarrollen sus actividades en Ã³ptimas condiciones. Acceso directo Obra Social CajAstur - Obra Social Caja de Burgos Se ofertan diversas becas a estudiantes universitarios, postgrados, etc. Acceso a la descripciÃ³n de los programas ofertados Caja Burgos - Obra Social Caja Vital-KUTXA *Becas SÃ³crates y Erasmus. Con el fin de contribuir a que los estudiantes universitarios alaveses puedan ampliar su formaciÃ³n mediante el intercambio de experiencias y el conocimiento de otras realidades, la Obra Social de Caja Vital Kutxa ofrece ayudas econÃ³micas para participar en los distintos programas de intercambio, tanto comunitarios (SÃ³cratesâ€“Erasmus) como extracomunitarios. Programa Socrates y Erasmus Obra Social CajaVital-KUTXA *Becas para Economistas (SubvenciÃ³n de prÃ¡cticas laborales) La Obra Social de Caja Vital Kutxa, junto con el Colegio Vasco de Economistas, ofrece cada aÃ±o 5 becas destinadas a jÃ³venes economistas, con el objetivo de que realicen prÃ¡cticas laborales en empresas de Ã�lava. El importe mÃ¡ximo total destinado a estas becas es de 15.025 euros. El Colegio Vasco de Economistas, con el visto bueno de la Obra Social de Caja Vital Kutxa, se encarga de la selecciÃ³n de las empresas y de los jÃ³venes destinatarios de las becas. Becas para Economistas

RAPEX (1st 2006 Fortnight)

2006-01-20T12:34:00.000-08:00

Los listados RAPEX realizados por la EUROPA Consumer Affairs Comission, lanza de forma mensual, los reportes de los productos en proceso de ser retirados del mercado, los retirados y los que se mantienen en el mercado con restricciones de uso a franjas de edad. Los listados incluyen el paÃs que reporta la existencia, descripciÃ³n detallada del producto junto con la fotografÃa, riesgos, medidas adoptadas contra el producto o recomendaciones a tomar en cuenta, que porsteriormente son informadas a traves de las diferentes agencias de consumo en los estados para usuarios, tanto como contacto por parte de las sociedades afectadas por la disposiciÃ³n de stocks de los bienes afectados. (All RAPEX reports are exclusively written in english) - RAPEX (Semana 1, aÃ±o 2006) - RAPEX (Semana 2, aÃ±o 2006) Ãºltimo

2006-01-18T14:48:00.000-08:00

El Banco de EspaÃ±a ha puesto esta semana en marcha una campaÃ±a informativa de una rutina que normalmente llevan a cabo, pero que actualmente supera la normalidad. Se trata del cambio de billetes degradados por nuevos, desde la apariciÃ³n del Euro se ha visto fuertemente incrementada, no sÃ³lo porque los nuevos billetes son de peor calidad, sino porque segÃºn ellos los espaÃ±oles tenemos malos hÃ¡bitos. La campaÃ±a pretende en lÃneas generales recordar que cuando dispongan de billetes en mal estado, en vez de enmendarlos, es recomendable dirigirse a cualquier entidad financiera, a la sede del Banco de EspaÃ±a en Madrid o las distintas sucursales del mismo extendidas a lo largo del territorio espaÃ±ol, y cambiarlos de forma totalmente gratuita. MÃ�S INFORMACIÃ“N PINCHE AQUÃ�

Estudiantes: Bibliotecas Caja Madrid, abiertas 24H

2006-01-15T13:55:00.000-08:00

Las Bibliotecas de la Obra Social de Caja Madrid amplian su horario los fines de semana para permitir a los estudiantes disponer de mÃ¡s horas de estudio.

Con esto un total de 21 bibliotecas modifican sus horarios, principalmente destacan las de Barcelona y Santiago de Compostela (de 10h del viernes a 21h del domingo)y en Madrid las del Pilar, Majadahonda, LeganÃ©s, Canillas, Estrecho y ArgÃ¼elles.

Horarios completos de todas las biliotecas, Presionar aquÃ o en el logo.

Travel: The World of Money - British Museum

2006-01-14T14:02:00.000-08:00

Para todos los viajantes, que tengan entre sus planes visitar Londres o sus proximidades, que no duden en pasar por el British Museum, entre sus colecciones mÃ¡s que reconocidas a nivel internacional, tambiÃ©n se encuentra la exposiciÃ³n "The World of Money" que analiza todos los puntos de las monedas, origenes, evoluciÃ³n, fabricaciÃ³n, etc.

La exposiciÃ³n es interesante, pero no debemos olvidar y me reitero que el British Museum no es famoso por la forma en que nos cuenta la historia, sino por las importantÃsimas obras que custodia, desde la Piedra Roseta, pasando por la momia de Tutankamon hasta los mÃ¡s pequeÃ±os detalles de las antiguas civilizaciones.

AsÃ que en el British no hay tiempo que perder, a tÃtulo personal si se quiere ver bien todo el museo, hasta el Ãºltimo rincÃ³n, deberemos gastar unos dos dÃas, pero como Inglaterra es cara pero los museos gratuitos o de precio reducido, podemos tomarnos todo el tiempo del mundo. (presionando sobre el logo del encabezado se accede directamente a la pÃ¡gina oficial de la exposiciÃ³n)

The British Museum London www.thebritishmuseum.ac.uk

Fortune 100 Great Companies to Work for

2006-01-14T12:18:00.000-08:00

Como cada aÃ±o, la revista FORTUNE ha publicado el listado 100 GREAT COMPANIES TO WORK FOR en el que enlista a las empresas con mejor trato y condiciones de trabajo a sus empreados.

En la ediciÃ³n 2006 encontramos cambios sustanciales respecto a otros aÃ±os, gran cantidad de medianas empresas con perspectivas de crecimiento e incluso algunas pequeÃ±as empresas estadounidenses. El pastel se lo reparten entre consultoras, empresas del secror bancario, hoteleras y tecnolÃ³gicas.

Entre las mÃ¡s conocidas se encuentran: Johnson, American Fidelity Assurance, American Express, Boston Consulting Group, Ernst&Young (consultorÃas capital riesgo, financiera e inmobiliaria), Pricewaterhouse Coopers, Cisco Systems, Microsoft, Yahoo, Texas Instruments, Intel, Four Seasons Hotels, Marriott International, Starbucks (CafeterÃas), Timberland Clothes, Vaguard Group (alquileres y leasings de vehÃculos) y FedEx (logÃstica).

Lista completa de Fortune 100

El nacionalismo perjudica el desarroyo de CataluÃ±a

2006-01-14T12:11:00.000-08:00

No es nada nuevo que el nacionalismo perjudica gravemente a las comunidades donde este se desarroya, aÃºn mÃ¡s ahora, ya que el estatuto de CataluÃ±a y la incertidumbre sobre la posibilidad de que pudiera ser aprobado, hace desistir a las empresas de instalarse en CataluÃ±a, ya que no sÃ³lo tiene un importante cargo en impuestos, cabe la posibilidad de que en esta comunidad se implantaran mÃ©todos intervencionistas no sÃ³lo sobre la actividad empresarial sino tambiÃ©n sobre el sector bancario.Parece ser que desde algunos sectores de la sociedad polÃtica asÃ como parte de la ciudadanÃa catalana se encuentra cegada por las promesas de libertad -que sin duda el efecto de este estatuto serÃ¡ el efecto contrario- esta falta de consciencia y responsabilidad por parte de estas personas, y por supuesto en su referente polÃtica toda una imÃ¡gen circense, de falta de responsabilidad e imposiciÃ³n por la fuerza de ideales, que para la sociedad no son tales, desviando objeciones de temÃ¡ticas realmente importantes. Esto anterior es aplicable tanto a CataluÃ±a como a Euskadi, la puerta a la reflexiÃ³n queda abierta y mÃ¡s aÃºn cuando nos encontramos ante el dilema de la incertidumbre. Una lÃnea de pensamiento cerrada a un espacio fÃsico reducido y por otra llamadas al apoyo internacional como es el caso de Pascual Maragal en Financial Times o el caso de J.JosÃ© Ibarretxe quien se nos presenta en el Ãºltimo boletin del "ComitÃ© des Regions" de la ComisiÃ³n Europea como una gran figura para el desarroyo social y econÃ³mico de el Ã¡rea Basca, quizÃ¡s mejor matizar algo que lamentablemente desde el comitÃ© no han tenido la profesionalidad de contrastar, lo serÃ¡ de los que apoyan a sus ideas econÃ³micamente y de los que con mÃ©todos nada aceptables "por una sociedad avanzada, de primer nivel e integrada a nivel mundial" como nos dice textualmente .