Sala Retiro subasta Inuebles propiedad de cajas de ahorro al 50% del valor de mercado

Los inmuebles se enncuentran ubicados en la Comunidad de Madrid, Avila, Toledo, Ciudad Real y producto de costa situado en Almería, Murcia y Málaga. 97 lotes de viviendas, garajes, locales comerciales y suelos. Descuentos de hasta el 50 % del Valor Comercial. Acceda desde aquí a la subasta

Un grupo de personas asalta la sede de la SGAE en protesta por el canon digital

Una treintena de individuos de la organización "Rompamos el Silencio" asaltaron la sede de la Sociedad General de Autores (SGAE) en Madrid con caretas de cartón, lanzando billetes de 100 euros falsos, pegando monedas de 10 céntimos en el suelo y gritando en contra del canon digital que establece la recién aprobada Ley de Propiedad Intelectual. El canon impone pagar una cantidad a la SGAE por los CD, DVD o MP3. -Agencia EFE- La asociación, que reivindica el acto en su página web, comenzado esta misma semana una serie de actividades de protesta, como la de registrar a sus miembros en el Arzobispado de Madrid para apostatar de la Iglesia Católica y ocupar el antiguo Cine Bogart de Madrid en contra de la especulación inmobiliaria y la precariedad social. El acto contra la SGAE, según esta asociación, forma parte de la denominada "Semana de Lucha Social" que lleva a cabo la organización "Rompamos el Silencio" dentro de su programa "Eje Cultura Libre contra el canon y las entidades de gestión que se lucran con él". Ellos mismos hacen un relato pormenorizado de los hechos en su web, donde narran cómo a las 13:15 horas, unas 60 personas entraron en la sede madrileña de dicha entidad de gestión. "El follón y la confusión es tremenda. Dos guardias jurados intentan que la gente se vaya e impedir que varias personas descuelguen una pancarta desde un balcón", cuenta la asociación en su web, donde recuerda cómo tiraron fotocopias de billetes de 100 euros y pegaron céntimos en las puertas y el suelo de la entrada, al tiempo que gritaban consignas como "Luchar, crear cultura popular" o "La creación se defiende compartiéndola". La organización "Rompamos el silencio" mantiene que "el supuesto y más que discutible perjuicio que las copias 'piratas' hacen a la creación, la cultura y su difusión, es un argumento que tapa un jugoso pastel. Unas entidades privadas que manejan grandes sumas de dinero, recortan las libertades civiles, como el derecho de copiarse lo que uno quiera, o de préstamo, y no rinden cuentas publicas a nadie". "Frente a estos poderes fácticos", aseguran que se levanta el que llaman "Movimiento por la Cultura Libre", al que definen como "azote de entidades como la SGAE, Cedro, AISGE, AIE, DAMA, VEGAP, EGEDA y AISGE, que "matan la cultura". La reciente reforma de la ley de Propiedad Intelectual que establece el llamado canon digital, una cantidad que se paga a las entidades de gestión de derechos de autor en cada soporte -como CD o DVD- o equipo -como MP3- en el que se puede grabar cualquier obra audiovisual. Muchas son las voces que se han alzado contra el canon: ayer la plataforma Todoscontraelcanon, que reúne a una veintena de asociaciones de consumidores, internautas y empresas de telecomunicaciones, anunció que impugnaría la ley porque considera que el canon digital es "un abuso" a los consumidores y anunció el inicio de campañas de sensibilización social en contra del mismo. Un portavoz de la Asociación de Internautas, que pertenece a la citada plataforma, dijo esta tarde a Efe que "no tengan nada que ver con estos actos" y que, dentro de las medidas que van a desarrollar no está contemplada la "violencia".

ACUERDO DE COLABORACIÓN ENTRE VODAFONE ESPAÑA Y CAIXA SABADELL

Cada vez más, las uniones entre empresas o si estas no son posibles, la colaboración entre ellas para conseguir unos mejores servicios que permitan ofrecer una calidad excelente en el servicio así como la integración, el conocido "all in one" y que las entidades financieras promueven, con la integración de empresas aseguradoras o en su defecto inportantes colaboraciones.

Ahora, el grupo Caixa Sabadell, da un paso más y llega a un acuerdo con Vodafone España, con el que pretende agilizar las comunicaciones en internas en el grupo y fomentar la movilidad sin perder las comunicaciones.

Nota de Prensa del Grupo Caixa Sabadell.

• Mediante este acuerdo, Caixa Sabadell se beneficiará de un innovador proyecto basado en las comunicaciones móviles de última generación.
• Dispondrán de los más novedosos productos y aplicaciones, tanto para comunicación por voz como para el acceso a datos en movilidad, que les ayudarán a aumentar la eficiencia en los procesos empresariales.
• Además, podrán beneficiarse de interesantes descuentos en sus facturas de telefonía móvil.

Barcelona, 27 de junio de 2006.- Vodafone España y la entidad financiera Caixa Sabadell han firmado un acuerdo de colaboración para potenciar el uso de las tecnologías móviles más avanzadas entre los empleados de Caixa Sabadell. Podrán beneficiarse de interesantes descuentos, así como de soluciones y productos a medida, que les ayudarán a aumentar la productividad y disponibilidad de su negocio.

En virtud de este acuerdo, que tiene como objetivo la difusión de las últimas tecnologías para la transmisión de voz y datos, Caixa Sabadell y sus empleados tendrán a su disposición las más modernas soluciones en comunicaciones móviles adaptadas a sus modelos de negocio. Entre las ventajas, se encuentran:

• La implantación de un sistema de comunicación específico y adaptado a la entidad, que disfrutará de soluciones avanzadas con las que se sitúa a la cabeza del uso de las nuevas tecnologías en Cataluña.
• El sistema comprende soluciones para acceso a correo, Internet e Intranet, en movilidad, como la tarjeta de datos Vodafone Mobile Connect 3G/GPRS o las soluciones BlackBerry y Real Mail de Vodafone; así como soluciones avanzadas para la comunicación por voz.

Inicialmente, el contrato se establece por un periodo de 24 meses en los cuales Vodafone España proporcionará diferentes servicios de comunicaciones móviles de avanzadas prestaciones a Caixa Sabadell, con el objetivo de movilizar sus procesos de gestión y así optimizar tanto el tiempo como la productividad de su negocio.

El acuerdo comprende la prestación de servicios avanzados de voz, con la instalación de 750 líneas, así como servicios de datos desarrollados con la tecnología móvil de última generación (50 líneas en una primera fase).

Dell se adapta al mercado

Competir por precio en un mercado tan comoditizado como el de los PC se está haciendo difícil incluso para Dell, que ha hecho de su modelo de venta directa toda una receta para el éxito. En el primer trimestre de este año, la empresa tejana registró una caída de los beneficios del 18%. Además, su margen de beneficio se redujo un 2,1% pasando del 8,8 al 6,7%. Este descenso se produce en un momento en el que la guerra de precios entre fabricantes ha rebajado el precio de los portátiles en un 18,5% lo que, a su vez, ha conllevado una caída de los precios de los PC, como revela Current Analysis. Dell ha decidido responder ofreciendo a sus clientes algo más que un precio competitivo. En los dos últimos meses, la compañía de Michael Dell ha anunciado que incorporará ordenadores con chips de AMD a su gama de productos; ha presentado una línea de servidores actualizada, que simplifica la instalación y la gestión; ha llegado a un acuerdo con Google para preinstalar el software del buscador en sus ordenadores; y ha cerrado otra alianza con Skype para incorporar de serie software de VoIP en sus productos. Con todo, la principal apuesta de Dell consiste en mejorar su relación con los clientes, hasta ahora uno de los puntos flacos de la compañía. En primer lugar, la empresa ha anunciado que invertirá 100 millones de dólares más para optimizar su servicio de atención telefónica. Además, también ha decidido adquirir la totalidad de Dell Financial Services (DFS), que fundó en 1997 junto a CIT Group, y que ahora ofrecerá mayores facilidades de financiación a sus clientes. Y, lo más importante, ha anunciado la apertura de dos tiendas físicas en Estados Unidos. La empresa, que ya posee unos 160 quioscos repartidos por centros comerciales de Estados Unidos, apuesta ahora por la creación de espacios en los que pueda ofrecer una experiencia vivida en un entorno totalmente controlado y muy favorable, con los colores y los logos de la marca. La primera tienda que Dell ha puesto en marcha está situada en Dallas. Carece de almacén, pero permitirá a los clientes personalizar sus compras. En realidad, las transacciones continuarán cerrándose vía Internet, pero en la propia tienda y junto a un empleado. De esta manera, Dell quiere atraer a esa parte de público que prefiere ver el producto antes de adquirirlo, que necesita algo más que una voz para cerrar una compra, y que se siente más cómodo sabiendo que si se producen incidencias le atenderán en un sitio físico. Además, la empresa quiere reforzar su imagen, un aspecto clave cuando competir por precio es cada vez más difícil. Estas tiendas pueden convertirse en el buque insignia de la empresa, de forma similar a las tiendas-escaparate que las grandes firmas de moda — a pesar de que también venden a través de grandes almacenes— abren en las principales ciudades para transmitir su propia propuesta visual y emocional. Su objetivo no es únicamente vender productos, sino también crear un espacio en el que los potenciales clientes quieren estar. Es lo que Apple ha conseguido hacer con gran éxito en las tiendas que ha abierto en todo el mundo. Son mucho más que lugares para comprar: son espacios en los que probar los productos, donde se imparten seminarios y donde el cliente quiere ser visto. Las tiendas de la empresa de Cupertino son chic y, por extensión, lo son sus productos y sus clientes. Como Apple, Dell apuesta por crear entornos que le permitan transmitir “su mundo� y donde el cliente pueda vivir la experiencia “Dell�. Se trata, en definitiva, de crear un “mundo Dell� atractivo y sugerente, del que los clientes quieran formar parte.

El administrador judicial de Afinsa acepta la suspensión de pagos solicitada por los acreedores

Finalmente, el juez mercantil dictará el auto de inicio del concurso –antigua suspensión de pagos o quiebra- de la empresa filatélica Afinsa. Al menos así se desprende después de conocer el escrito del administrador judicial de la compañía, Javier Grávalos, nombrado por el juez de la Audiencia Nacional, Santiago Pedraz. En dicho escrito, el administrador judicial manifiesta su “no oposición� a la solicitud de concurso por parte de un grupo de acreedores. Pedraz había solicitado a Grávalos la elaboración de un informe preliminar sobre la situación económica y financiera de Afinsa. El administrador judicial explica que no ha sido posible –por cuestiones de tiempo- poder terminar ese informe para el que había recibido un mes de plazo. Sin embargo, ante la premura de tener que contestar al proceso iniciado por la vía concursal, Grávalos estima que hay claros indicios de insolvencia y que “no resulta posible defender la solvencia de la empresa�. El administrador judicial, inspector de Hacienda, recuerda que los compromisos de recompra de sellos que firmaba Afinsa con sus clientes deberían quedar reflejados en sus cuentas anuales para mostrar más claramente la situación financiera de la empresa. Sin embargo, las cuentas que obran en poder del administrador no muestran los citados compromisos. Además, Grávalos estima que el procedimiento concursal es la mejor vía para la defensa de los intereses de la compañía y sus acreedores. El siguiente es Fórum Los administradores originarios de Fórum Filatélico también aceptarán la petición de que se inicie un concurso sobre su empresa. Así se lo confirmaron ayer a El Confidencial fuentes cercanas al proceso. Aunque los representantes de la compañía pondrán algunas objeciones al concurso, entienden que ahora lo necesario es el concurso. Sin embargo, el proceso concursal pende de un hilo. Y todo porque nadie se pone de acuerdo sobre quién debe decidir, por parte de las empresas, si se acepta el concurso o no. Según expertos consultados, esta decisión debe correr a cargo de los administradores originarios de las compañías, es decir, los que han pasado por la cárcel. “Hay que consultárselo a ellos. Si no sería como quitarles el derecho de defensa�, explica un abogado. Pero los jueces han preferido tirar por la calle de en medio y han consultado tanto a unos –los antiguos administradores- como a otros –los administradores judiciales-. Ahora le toca a los jueces mercantiles decidir si se dicta el auto de concurso –es probable que sí-. Cuando lo hagan, nombrarán a los administradores concursales –las personas que deben encargarse del patrimonio de la compañía, determinar los acreedores, los activos, etc- y empezará una nueva batalla. ¿Quién manda en la empresa: el administrador judicial o el concursal? Según la ley, parece que el concursal.

¿cómo hacer una OPA a 37 euros y llevar el valor hasta los 23 en un mes?

Contento debe andar tito Polanco con Sogecable. A pesar de que la OPA lanzada por Prisa a finales del año pasado sobre el 20% de la compañía, a 37 euros por acción, mantuvo la cotización por encima de los 34 euros hasta el fin de la misma, fueron muchos los que anticiparon una caída significativa del valor en cuanto terminara la fiesta, aunque nadie esperaba un batacazo de la magnitud del registrado. Sogecable, en efecto, enfiló en abril la senda bajista, pero ello no era más que un preludio de lo que estaba por venir. Desde el 9 de mayo, fecha del último máximo del Ibex, el valor se ha hundido un 22,23%, frente a una pérdida del índice en el mismo período del 9,38%. La cosa es más grave si tomamos como referencia el máximo de año (35,47 euros), registrado el 9 de enero. Teniendo en cuenta que ayer cerró a 23,47 euros (con desplome del 5,17%), ello quiere decir que la sociedad ha perdido 12 euros (con una caída desde máximos anuales del 33,83%), pasando de valer más de 4.700 millones de euros a los 3.135 que capitalizaba ayer. De modo que Sogecable vale hoy 1.565 millones de euros menos en Bolsa que a primeros de enero, y Prisa, propietaria del 43,42% del capital, se ha dejado en el camino más de 680 millones. Hay días en que no está uno para nada, don Jesús, sobre todo después de haber comprado a 37 euros. ¿Qué ha ocurrido para que se produzca este descalabro? De todo: desde la difusión de simples rumores acerca de la no renovación de unos contratos de fútbol, hasta un cambio drástico en el mapa audiovisual llamado a sacudir los cimientos mediáticos hispanos. ¡Ay, el dichoso fútbol!, cada día más difícil de rentabilizar en televisión. Es una realidad que la oferta televisiva ha aumentado considerablemente desde que los derechos del fútbol se vendieron por última vez. En los últimos tiempos, la posición de fortaleza negociadora de Audiovisual Sport frente a los equipos se ha ido debilitando. Ahora hay más clientes de cable; los operadores de telefonía están desplegando capacidades para ofrecer este tipo de servicios (como Telefónica –Imagenio- o Jazztel), y la TDT puede terminar ofreciéndolos. Nadie sabe cuántos nuevos soportes serán capaces de entrar en la puja por el fútbol dentro de un par de años. Incluso si se mantuviera la emisión de partidos en abierto, hay más canales analógicos y de TDT que hace años. En consecuencia, el propietario de los derechos puede "subastarlos" entre más participantes. Sin olvidar las crecientes posibilidades técnicas que permitirán seguir extendiendo la explotación del fútbol por otros canales -el teléfono móvil- o haciéndolo más selectivo -la TDT-. En resumen, Sogecable ha explotado su mercado específico y ha ido abriendo otros nuevos, con el riesgo de quedarse ahora sin su principal contenido o, todavía peor, viéndose obligado a pagar cantidades mucho mayores de las que venía abonando. La sociedad acusó el golpe de la caída en Bolsa y emitió un comunicado en el que decía disponer de los derechos “de la mayoría de los clubes de primera y segunda división para las próximas temporadas� sin detallar hasta cuándo. Por lo que “Sogecable y Audiovisual Sport continuarán explotando el fútbol en televisión en España�, poniendo en evidencia la importancia que ello tiene para su negocio. Pero esta posición de debilidad, mezclada con la tradicional soberbia, quedaba aún más en evidencia al admitir que “en caso de que algún operador obtuviese los derechos futuros de emisión de algún club de fútbol, Sogecable estudiará la explotación conjunta de los derechos de la forma más conveniente para preservar sus intereses comerciales y económicos�, siendo obvio que el estudio de esa explotación conjunta no correspondería ya a Sogecable, sino al nuevo propietario de los derechos. ¿Supone todo ello que nos encontramos ante un espectacular cambio de papeles? El tiempo lo dirá, y pronto, pero una serie de circunstancias, tomadas en conjunto, parecen delatar claramente los riesgos a los que se enfrenta el grupo del señor Polanco. En primer lugar, la esperada sucesión que, antes o después, tendrá que producirse en la cabecera del grupo, tan dependiente de la personalidad del capo de tutti capi. Y nadie tiene la seguridad de que su heredero vaya a mantener el fuerte perfil ideológico del grupo y su anclaje con el partido socialista, tan rentable en las últimas décadas. En segundo, el discreto paso a segundo plano de Telefónica en Sogecable, de la que terminará saliendo, y el interrogante de saber quién sustituirá a la operadora en el accionariado. El tercero ya ha comenzado a producirse: una ralentización de la inversión publicitaria en televisión. En cuarto, la multiplicación de canales a disposición del televidente dispersará y fragmentará la audiencia, dañando al nuevo canal de don Jesús, Cuatro, cuya audiencia nunca llegará a colmar las expectativas de sus promotores, a pesar de paulatino incremento que pueda registrar. Y, en quinto, la adjudicación, sin apenas oposición de un Polanco demasiado confiado o falto ya de reflejos, de la licencia para el nuevo canal analógico y de TDT, La Sexta, en manos de auténticos especialistas en la generación y explotación de contenidos. A estas alturas es casi una obviedad decir que el poder de Polanco se ha basado en un binomio que con inusual voracidad se ha ido retroalimentando en el tiempo: capacidad financiera e influencia política. Dañar una de las dos patas puede poner en peligro el equilibrio entero del gigante. Un panorama, en suma, ciertamente sombrío para Sogecable.

Rafael del Pino recoge plusvalías. El fundador de Ferrovial vende su 5% en Inmocaral

Uno de los accionistas de postín de Inmocaral deja el proyecto en marcha. El empresario Rafael del Pino, fundador del grupo constructor Ferrovial, ha decidido vender el 5,21% que posee en la inmobiliaria propiedad de Luis Portillo en pleno proceso de ampliación de capital y con la adquisición de la inmobiliaria Colonial en su primera fase. El octogenario empresario, retirado ya de la actividad pública, no pretende dar a conocer su movimiento hasta que no concluyan todos los frentes abiertos por Inmocaral, para tratar de no interferir en el éxito de los mismos, en el caso de que su salida pudiera entenderse como una pérdida de confianza en los planes iniciados por el promotor sevillano. Según fuentes del sector inmobiliario, la salida del fundador de Ferrovial se ha realizado a través de unas opciones de venta con precio fijado, que se ejecutarán una vez haya concluido el proceso de expansión que lleva a cabo Portillo. Este punto, sin embargo, no ha podido ser contrastado con el family office de la familia Del Pino. La cohabitación de Rafael del Pino con Luis Portillo en el seno de Inmocaral ha durado poco más de nueve meses. En septiembre del año pasado, el promotor lanzó una oferta de compra sobre la inmobiliaria controlada por la familia Carrasco (72%) a razón de 1,86 euros por acción. Entonces, tanto el constructor como la inversora Alicia Koplowitz, la otra accionista vip de la compañía (7%), decidieron mantener sus porcentajes. En este tiempo, el comportamiento en Bolsa de Inmocaral ha registrado una progresión vertiginosa. Sólo en lo que va de año, los títulos de la inmobiliaria se revalorizan un 129% y cotizan por encima de los 8 euros. Esta buena marcha, así como las expectativas generadas por Portillo, han debido convencer a Alicia Koplowitz para permanecer en el capital o incluso aumentar su peso. La presencia de Rafael del Pino en Inmocaral se remonta a finales de 2001, cuando Francisco Carrasco, el anterior presidente –ya fallecido- y amigo personal del constructor, constituyó la compañía a través de la ficha bursátil de la antigua Fosforera. Desde entonces, los apellidos de Koplowitz y Del Pino quedaron vinculados a un modesto proyecto unipersonal que ahora pretende erigirse en otro gigante del negocio inmobiliario.

FCC bloquea la venta de Xfera pactada por ACS

Una nueva chinita se cruza en el camino de Xfera. Esta vez de la mano de FCC, propietaria de un 7,7%. En principio, el pacto alcanzado por ACS con Telia-Sonera para reflotar la operadora incluye la salida de todos los accionistas, que venderían sus participaciones a la teleco sueco-finesa por el precio simbólico de un euro. Condiciones que la constructora de Esther Koplowitz no piensa aceptar. ACS salvó sobre la bocina la licencia de Xfera con el compromiso de Telia-Sonera, accionista de la operadora con un 23%, de hacerse cargo de la gestión financiera y técnica. En el nuevo modelo presentado a Industria, el operador sueco-finés controlaría el 80% y asumiría el importe de la deuda y los avales (300 millones de euros), mientras la constructora que preside Florentino Pérez tendría el 20% restante. Ninguno de los socios de Xfera –Alba (11,7%), Abertis (8,4%) y Abengoa (5,4%)- ha puesto objeción alguna a la propuesta de ACS, principal accionista con un 32%. Ninguno salvo FCC: “Nosotros no tenemos que tomar las decisiones que quieran los demás�. Desde la Torre Picasso de Madrid aseguran que no han sucumbido a las llamadas realizadas por Florentino Pérez para poder sacar adelante la operación. Los argumentos de la constructora de Esther Koplowitz son muy claros. Sobre la base de que toda su inversión en Xfera está completamente provisionada, para FCC no tendría sentido salirse del nuevo proyecto que pretende asumir Telia-Sonera, precisamente ahora que se abren nuevas expectativas de posible viabilidad. Donde hay hueco para ACS puede haberlo también para FCC. “No nos hace falta vender� “Telia ha pedido que se quede un socio pro-activo para tener un único interlocutor con la Administración�, afirman fuentes próximas a Xfera, que reconocen que el desacuerdo actual paralizaría por completo la operación. Y Esther Koplowitz está dispuesta a plantarse. Bajo la premisa de “no nos hace falta vender�, la constructora no tiene intención de ceder en sus posiciones si no se respeta su participación en la composición de la nueva compañía. Ayer mismo, Juan March señaló que las conversaciones entre los accionistas de Xfera y Telia-Sonera “son complejas y siguen en curso� para concretar la participación final de ACS. La constructora propiedad de la familia March y Los Albertos, ambos ex maridos de las hermanas Koplowitz, deberá hacer un hueco en el capital de la operadora si no quiere que FCC se cierre en banda. O eso, o el cuarto operador de telefonía móvil seguirá siendo sólo un proyecto.

Amancio Ortega ya controla un 6,6% de Agbar y pacta con La Caixa llegar hasta el 10%

Entre pespunte y pespunte, Amancio Ortega se ha hecho ya con un 6,6% de Aguas de Barcelona. En su búsqueda de oportunidades de inversión más allá del imperio Inditex, el empresario gallego se ha fijado en la filial de servicios de La Caixa, donde pretende incrementar su participación hasta el 10%, doblando así su actual 5%. Un salto cuantitativo para el que cuenta con el visto bueno de la entidad catalana, después de la preceptiva declaración de intenciones. Adquirir otro 5% no representa un problema de dinero para el fundador de Zara. A lo largo del primer trimestre, Ortega ha ido tomando posiciones en Agbar a través de Keblar, su sicav de 616 millones de euros, con la que controla ya un 4,14% del capital. Por otro lado, su participación vía Alazán, la segunda sicav, ésta de 240 millones, permanece con un paquete del 2,5%. De esta manera, Ortega reconoce poseer ya un 6,64%, aunque es probable que su porcentaje sea mayor. El interés de Amancio Ortega por Agbar se remonta a 2004. Entonces, de la mano de Juan Abelló, el gallego y el inversor madrileño adquirieron el 11,6% que controlaba Endesa por un total de 238 millones de euros. Con esos precios, la participada por La Caixa –controla un 47% a través de Hisusa, donde comparte capital con Suez- fue valorada en 2.050 millones. Justo dos años después de su entrada, la compañía vale 3.200 millones, fruto de una revalorización del 56%. A precios actuales de mercado, la operación de marras supondría una inversión en torno a los 150 millones. Con el 10% en su haber, Ortega superaría a Juan Abelló, que a través de la instrumental Torreal controla un 6,6% como primer accionista individual. Más hoteles La inversión de Amancio Ortega por Agbar no ha sustraído recursos para afianzarse en otro de sus valores estrella. Es el caso de la cadena NH Hoteles, donde era primer accionista individual con una participación del 10,2%. A lo largo del primer trimestre, y también a través de Keblar, el empresario textil ha aumentado otro 1% su inversión en la hotelera, incrementando así su porcentaje hasta el 11,2% total. Aunque Ortega no pone todos los huevos en la misma cesta. Durante el mismo periodo, el gallego ha retirado de sus dos sicav en torno a 600 millones de euros para invertir en activos inmobiliarios, repartiendo así el riesgo entre el ladrillo y la bolsa. Con todo, la hucha de dinero en efectivo todavía llega a 800 millones, así que habrá más compras.

Cada vez cuesta más vender un piso: ahora se tarda 36 meses frente a los 24 de hace un año

Para vender una vivienda hoy día se tarda de media entre 30 y 36 meses. Es decir, que el cartel de “se vende� puede llegar a estar cerca de tres años colgado sin que finalmente el inmueble encuentre comprador. Éste es uno de los síntomas de la desaceleración que está experimentando el sector inmobiliario en España, donde, hace un año, sólo se necesitaban entre 24 y 30 meses para vender una vivienda, según los datos extraídos del ‘Anuario Estadístico Inmobiliario Español 2006’,de RR de Acuña y Asociados. La continua moderación de la demanda y, sobre todo, el fuerte crecimiento de la oferta, está incidiendo directamente sobre los ritmos de venta, todo un handicap para los promotores, ya que, transcurridos esos tres años, “su carga financiera se verá incrementada, dado que las casas ya estarán acabadas y tendrá que atender al pago de intereses y amortizaciones�, comenta Fernando Rodríguez y Rodríguez de Acuña, presidente de la firma autora del estudio. Junto a la ralentización en los ritmos de venta, también se moderará el número de viviendas iniciadas así como el incremento de los precios. Para 2006, la firma de análisis estima incrementos inferiores a los dos dígitos y aunque no prevé ninguna caída sustancial de precios en los próximos 24 meses, sí podrían producirse descensos en “productos marginales altos, donde, de hecho, ya se están produciendo, así como en determinadas áreas�. Por lo que se refiere al mercado hipotecario, también se espera una moderación en la contratación de hipotecas, como consecuencia del enfriamiento de la demanda. “El mercado hipotecario, aunque sigue con un crecimiento activo, muestra crecimientos inferiores a los del año anterior. Además, este incremento que se observa en las hipotecas no refleja en su totalidad un crecimiento de la misma magnitud en el volumen de las ventas, puesto que la estadística de hipotecas incluye no sólo el número de transacciones financiadas, sino que engloba también las refinanciaciones de créditos hipotecarios como el cambio de institución�, comenta Fernando Rodríguez y Rodríguez de Acuña. Se desploma la inversión extranjera El mercado inmobiliario español ya no resulta tan atractivo para los inversores como hace tres o cuatro años, tal y como demuestran las cifras. Durante 2005, la inversión nominal extranjera ha caído más de un 16%, mientras que en términos reales –sin tener en cuenta la inflación-, el descenso se sitúa cerca del 32%, de tal manera que la inversión real en inmuebles realizada por extranjeros durante el año pasado, representa tan sólo un 48% de la registrada en 2002. Es decir, según los datos del Banco de España hechos públicos hace un mes, el volumen invertido por los ciudadanos extranjeros no residentes en inmuebles españoles alcanzó los 5.538 millones de euros en 2005 frente a los 11.537 millones de 2002. “La situación de atonía económica que sufre la Unión Europa unida al elevado incremento experimentado en los precios durante este último periodo� han pasado factura a la inversión extranjera en España, comenta Fernando Rodríguez y Rodríguez de Acuña, presidente de RR de Acuña y Asociados. De hecho, los precios han seguido creciendo a un fuerte ritmo, en torno al 15%, como consecuencia de las inversiones especulativas y a pesar de la situación de sobreoferta que presenta el mercado inmobiliario en las zonas turísticas de costa. Este exceso de oferta se ha traducido en un descenso en el número de viviendas iniciadas, que ha caído cerca de un 2%. De cara al futuro, Rodríguez y Rodríguez de Acuña prevé que el descenso de la inversión extranjera pase factura al mercado en cuanto a la ralentización de los precios y al aumento de los tiempos medios de venta.

El Banco de España alerta de los riesgos de las hipotecas de muy larga duración

El director general de supervisión financiera del Banco de España, Pedro Pablo Villasante, alertó este lunes sobre los riesgos que puede introducir en el sector financiero español la proliferación de las hipotecas de larga duración, como las de 50 años que ahora están surgiendo. En su intervención en la jornada inaugural del Encuentro 2006 del Sistema Financiero, Villasante aconsejó a las entidades financieras que intensifiquen la información que ofrecen a sus clientes a la hora de contratar tanto estos productos como las hipotecas denominadas en divisas, para minimizar los riesgos en la medida de lo posible. Asimismo y como siempre hacen los representantes del supervisor del sector bancario español, Villasante aprovechó para pedir a las entidades financieras que actúen con prudencia a la hora de conceder créditos y aseguró que el límite del 80% de la tasación de la vivienda que se quiere adquirir es "el más razonable". Una política prudente debe basarse también, explicó, en la capacidad de devolución del demandante del préstamo hipotecario, para lo que la entidad debe valorar su salario actual y futuro, y aconsejarle el préstamo que mejor se ajuste a sus características. Control de riesgos En cuanto a los desafíos para el futuro, Villasante aseguró que las entidades deben avanzar en métodos de control de los riesgos, que permitan anticipar situaciones en las que se puedan poner en peligro su solvencia y rentabilidad. A todo esto contribuirá el nuevo acuerdo de capital de Basilea II, que entrará en vigor en 2007, que protegerá la solvencia de las entidades financieras con nuevas exigencias de capital y control de riesgos, lo que les ayudará a competir mejor en un entorno globalizado. Además, Villasante se felicitó por la forma en que las empresas españolas han adaptado sus cuentas a las nuevas normas internacionales de contabilidad que entraron en vigor en 2005 y que junto con la nueva directiva comunitaria para empresas cotizadas han hecho del pasado un año que "no ha sido sencillo".

ING busca apoyos en el sector financiero para detener las especulaciones sobre su solvencia.

El escándalo de los sellos se ha vuelto en contra de ING Direct. Desde el pasado 9 de mayo, día de la intervención de Fórum y Afinsa, el banco online holandés es fruto de todo tipo de especulaciones referidas a su solvencia y a las garantías que ofrece su modelo de negocio. Todo por comercializar productos financieros diferentes a los de la banca tradicional, en cuyo terreno ha conseguido hacerse un hueco relevante en apenas siete años. Para atajar la actual situación, el director general de la entidad en España, César González Bueno, ha decidido ponerse manos a la obra. Según fuentes del sector, el máximo responsable del banco naranja ha sondeado a algunos primeros ejecutivos de entidades financieras y bancos de negocios para explicar el clima contrario existente contra ING Direct a raíz del escándalo de los sellos. Una coyuntura que algunos competidores no han dudado en aprovechar. Durante los días inmediatamente posteriores a la intervención de Fórum y Afinsa, ING tuvo que atender “bastantes llamadas� de clientes que, sorprendidos por la repercusión del caso de los sellos, se plantearon dudas que antes no tenían sobre el propio banco online. ¿Por quién está supervisado? ¿Dónde está registrado? La entidad tuvo que hacer frente a la situación, que ya vivió con el caso Eurobank, aunque aseguran que esta nueva inquietud “puede estar bien para distinguir quién es realmente un banco�. Sin embargo, la situación no ha llegado a reconducirse todavía a la total normalidad, según fuentes del mercado financiero. Coincidiendo con su séptimo aniversario en España, ING ha aprovechado la campaña conmemorativa para lanzar un mensaje de tranquilidad y confianza, exponiendo algunos de los datos básicos que reflejan la situación de solvencia del grupo, como su condición de quinto grupo financiero en Europa. “No es la primera vez que nos zarandean, pero es mejor aguantar�. Bajo esta premisa, el equipo de González Bueno prefiere mantener un perfil mediático discreto, que no contribuya a alimentar la bola de insinuaciones y rumores nacidos al albur del caso de los sellos. Mientras tanto, el primer ejecutivo de ING Direct ha medido la opinión de los organismos supervisores, a los que ha explicado también la actual situación de insinuaciones. “Su otro banco� Por su propia condición, servicio de banca a través de Internet, ING Direct era conocido hasta ahora como “su otro banco�. Los clientes mantenían contratados con sus entidades tradicionales algunos servicios y probaban las atractivas ofertas del banco naranja. Con el tiempo, la entidad holandesa ha ido incorporando a su escaparate una gama de productos más amplia (domiciliaciones, hipotecas...), en directa competencia con la banca comercial al uso. En los últimos días, ING Direct ha comprobado cómo algunas redes de competidores están aprovechando la coyuntura actual para captar a algunos de sus clientes. ¿Falta de juego limpio? A lo largo de estos siete años, la entidad holandesa ha tenido que enfrentarse en más de una ocasión -con la intermediación del Banco de España- contra el grueso de sus competidores de banca tradicional para defender su estrategia, en una de las ocasiones por el ‘no’ cobro de comisiones. Bajo la doble supervisión del Banco de Holanda y del Banco de España, el grupo ING Direct, donde González Bueno ocupa un puesto en el comité ejecutivo mundial, presenta unos resultados positivos. A partir de su cuarto año comenzó a ser rentable y el último ejercicio, correspondiente a 2005, lo cerró con unos beneficios de 43 millones de euros, con unos activos gestionados por valor de 16.000 millones de euros, derivados de sus 1,24 millones de clientes.

Los expertos aplauden la transformación de Mapfre cuyos títulos se revalorizaron ayer cerca de un 1%

Los expertos dieron ayer el visto bueno a la decisión de Mapfre Mutualidad de refundir todas sus actividades en la cotizada Corporación Mapfre, lo que supondrá la conversión de la compañía en una sociedad anónima. Los títulos de la aseguradora reaccionaron ayer a la noticia con una subida del 0,98% hasta 15,50 euros, en una jornada marcada de nuevo por las fuertes pérdidas sufridas por el Ibex 35. De hecho, Corporación Mapfre fue el mejor valor del Mercado Continuo, solamente por detrás de Colonial, y uno de los más activos, ya que se movieron más de 2,4 millones de títulos de la compañía, dos veces y medio el volumen medio en lo que va de año. No obstante, las acciones de la compañía retroceden hoy cerca de un 3% arrastrada por las pérdidas generalizadas que asolan a las principales plazas europeas. Los analistas se muestran optimistas con la decisión de Mapfre, si bien esperan conocer más detalles sobre la operación. Consideran que se trata de una decisión acertada, ya que no sólo dará mayor visibilidad a la compañía, sino que “incrementará sustancialmente su capacidad financiera para realizar adquisiciones y permitirá poner un valor al negocio de seguros de automóviles, una de las joyas de la corona de Mapfre�, señalan desde Ahorro Corporación. No obstante, se muestran prudentes a la espera de conocer más detalles sobre la operación. Por su parte, desde Bankinter han modificado su recomendación de "vender" a "comprar" y aseguran que la "noticia es mejor de lo que parece". Tal y como adelantó ayer El Confidencial, todas las empresas del sistema mutualista se incorporarán a Corporación Mapfre, que tras la fusión pasará a denominarse Mapfre S.A. Con esta integración, los mutualistas actuales, más de seis millones, tendrán la oportunidad de convertirse en accionistas o de cobrar en efectivo la parte correspondiente a su participación en la mutua. El objetivo, según su presidente, José Manuel Martínez, es ser en cinco años "la gran empresa aseguradora española capaz de competir globalmente" y una de las diez mayores compañías de la Bolsa española, lo que podría suponer elevar sus 3.700 millones de euros actuales de capitalización actual a los 14.000 millones que vale el Banco Popular. Para conseguirlo, tiene claro que realizará importantes compras en el continente -incluida España-, porque "a la Mapfre actual, con sus 14.000 millones de euros de ingresos de este año, una adquisición pequeña en Europa no le aporta nada. Tenemos que dar saltos de otro nivel". Mutua Madrileña no tiene intención de salir a Bolsa Por su parte, desde Mutua Madrileña, una de sus principales competidoras, reiteran que la política de la compañía que José María Ramírez Pomatta, seguirá como hasta ahora. No se transformará en Sociedad Anónima, por lo que tampoco se contempla su salida a Bolsa. Su política seguirá centrada en la diversificación de productos, la entrada en nuevos ramos y la expansión territorial. En la actualidad, tiene el 41% de la cuota de mercado en Madrid y el 8% de la cuota de automóvil en España. Su beneficio neto en 2005, fue de 474 millones de euros.

Los gobiernos del mundo entero controlando los pasos de Evo Morales

Tras el intento de confiscación de las petroleras operantes en el país andino, Bolívia concede 3 días al BBVA y Zurich para entregar al Estado las acciones que gestiona de petroleras. El Gobierno de Bolivia ha concedido hoy tres días al grupo español BBVA y al suizo Zurich para entregar al Estado "a título gratuito" las acciones que gestiona a través de un fondo de pensiones en las empresas petroleras nacionalizadas o, de lo contrario, sus instalaciones serán intervenidas. La medida ha sido anunciada hoy por el vicepresidente, �lvaro García Linera, quien, en calidad de presidente en ejercicio por la ausencia del gobernante socialista Evo Morales, ha firmado un decreto complementario al suscrito hace una semana para asumir "el control absoluto" del Estado sobre el negocio petrolero. "Habrá intervención a estos fondos de pensiones si no cumplen en tres días el decreto, así de claro", ha advertido García Linera después de presentar el documento. Desde 1997 el BBVA y el Zurich Financial Service manejan en Bolivia las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) "Previsión" y "Futuro", respectivamente. Las dos entidades administran un fondo colectivo creado con la las acciones resultantes del proceso de privatización parcial de las firmas estatales en los sectores estratégicos, llevada a cabo en la década pasada y que significó la entrada de un gran número de inversores extranjeros. Con el decreto presentado hoy, las AFP deberán entregar al Estado las acciones que manejan en las petroleras Andina, filial de la hispano-argentina Repsol YPF; Transredes, de la estadounidense Nerón y la anglo-holandesa Shell, y Chaco, del grupo británico British Petroleum.

Bibliotecas Caja Madrid abiertas 24 horas en Barcelona, Madrid y Santiago de Compostela

Como ya es costumbre en época de examenes, las Bibliotecas de la Obra Social de Caja Madrid amplian su horario los fines de semana para permitir a los estudiantes disponer de más horas de estudio. Estos horarios especiales se inician el próximo viernes día 19 de mayo y finalizan el domingo 10 de junio.

Con esto un total de 21 bibliotecas modifican sus horarios, principalmente destacan las de Barcelona y Santiago de Compostela (de 10h del viernes a 21h del domingo)y en Madrid capital y las del Pilar, Majadahonda, Leganés, Canillas, Estrecho y Argüelles.

Horarios completos de todas las biliotecas, Presionar aquí o en el logo.

BARCELONA Abierta ininterrumpidamente desde las 10,00 horas del viernes hasta las 21,00 horas del domingo. Plaza de Cataluña, 9. Tel. 93 301 44 94. Dispone de 84 puestos de lectura. Metro: L1,L3 Autobuses: 9, 14, 16, 17 22, 24, 28, 41, 42, 47, 55, 59, 66, 67, 68, 141 SANTIAGO DE COMPOSTELA Abierta ininterrumpidamente desde las 10,00 horas del viernes hasta las 21,00 horas del domingo. Rua Casas Reais, 14 Tel. 981 57 13 47. Dispone de 88 puestos de lectura.

COMUNIDAD DE MADRID 1. Bibliotecas abiertas ininterrumpidamente los fines de semana. Desde las 9 h del VIERNES hasta las 21 del DOMINGO Argüelles C/ Guzmán el Bueno 66. Tel 91 544 37 30. Dispone de 84 puestos de lectura Metro: Islas Filipinas, Argüelles, Moncloa. Autobús: 2, 12, 16, 61, 82, 83 y 84 Barrio del Pilar. C/ Ponferrada , 14, 16 y 18. Tel 91 378 42 37. Dispone de 246 puestos de lectura Metro: Peña Grande, Barrio del Pilar. Autobús: 49, 83, 128, 132, 137 y 147. Nocturno 19 Estrecho C/ Las Mercedes, 2. Telef. 91 570 67 34. Dispone de 146 puestos de lectura Metro. Estrecho. Autobús: 3, 43, 64, 124, 127 y 128. Nocturno 19. Canillas Carretera Canillas, 134. Telef. 91 759 81 82. Dispone de 122 puestos de lectura. Metro. Esperanza y Canillas Autobús: 73 y 120 Leganés. Avda de Juan Carlos I, 40. Telef. 91 688 09 89. Dispone de 62 puestos de lectura Metro Sur: Est.Julián Besteiro. Autobús. Desde Oporto: 481, 484 y 485. Majadahonda. Plaza Colón 3. Telef. 91 638 85 80. Dispone de 138 puestos de lectura Autobús, desde Moncloa. 651 652, 653. Desde Aluche, 561

Toda la información en: www.obrasocialcajamadrid.es

Holding Mapfre-Caja Madrid la alianza del éxito.

Fruto de la fusión de las dos macro-corporaciones, mejor dicho, de la compra de Mapfre por parte de la Corporación Cajad de Madrid hace más de tres años, nació un nuevo gigante que comienza a dar sus frutos. "Mapfre vende en sus oficinas todos los productos de Caja de Madrid, de modo que permite que en cualquier lugar tengamos una oficina de la corporación para abrir una cuenta y operar. Pronto dispondrán de muchos más servicios en la red de Mapfre" "La venta de productos de Mapfre Mutualidad, básicamente seguros de automóvil, en la red de Caja Madrid se incrementó el 48,2%" Caja Madrid prácticamente ha multiplicado por tres en un año el saldo favorable que mantiene gracias a su alianza estratégica con el Sistema Mapfre, el mayor acuerdo de bancaseguros que existe en España. En el último ejercicio, el volumen de primas de seguros aportado por la red de oficinas de Caja Madrid al primer grupo asegurador de España ha ascendido a 1.019,4 millones de euros, según consta en el Informe Anual del Sistema Mapfre. En el mismo período, la cifra de venta de productos bancarios, tanto de activo (créditos) como de pasivo (cuentas y depósitos) para Caja Madrid aportadas por la red del Sistema Mapfre se ha situado en los 2.944 millones. Esto significa que la alianza entre Caja Madrid y el Sistema Mapfre ha arrojado en 2005 un saldo favorable para la caja de ahorros madrileña de 1.924,6 millones. Esta cifra prácticamente triplica la del saldo favorable registrado para Caja Madrid en el ejercicio precedente, que fue de 719,2 millones. En 2004, el volumen de primas de seguros aportado por la red de Caja Madrid ha ascendido a 919,8 millones, cuando la cifra de ventas de productos bancarios de activo y de pasivo para la caja de ahorros aportada por la red de agentes de Mapfre se colocó en los 1.639 millones. Estas cifras quieren expresar que Caja Madrid recibe del Sistema Mapfre mucho más de lo que aporta al grupo asegurador en venta de pólizas en sus sucursales. Modelo de acuerdo En Mapfre, oficialmente, restan trascendencia a este saldo favorable a Caja Madrid. “Durante el ejercicio 2005 ha continuado consolidándose la alianza estratégica con Caja Madrid, que es modelo de cómo dos grandes grupos financieros independientes pueden apoyarse recíprocamente para competir más eficientemente en el mercado y ofrecer un mejor servicio a sus clientes�, subraya la memoria del grupo asegurador. “A lo largo de 2005 se ha incrementado significativamente la colaboración recíproca de sus redes respectivas en la distribución de productos aseguradores y bancarios, lo que ha constituido un factor singularmente positivo para la obtención de los excelentes resultados de este ejercicio�, señala el Informe Anual del Sistema Mapfre. No obstante, el presidente del Sistema Mapfre, José Manuel Martínez, insiste con frecuencia en sacar el máximo partido al acuerdo con la caja de ahorros española. Aprovechamiento de recursos y expansión En la última asamblea general de mutualistas de Mapfre Mutualidad, José Manuel Martínez fijó entre las prioridades para este ejercicio “el aprovechamiento máximo de canales de distribución complementarios a la acción directa de nuestras redes y, en particular, de los que se derivan de nuestra importante y satisfactoria alianza con Caja Madrid�. Un mensaje muy parecido al que lanzó al presidente del Sistema Mapfre hace ahora tres años a través de Mundo Mapfre, la publicación interna del grupo: “Nos falta acelerar los ritmos de ventas de productos de seguros y bancarios, lo que probablemente pasa por un mayor impulso y compromiso por parte de los servicios centrales, y mayor formación y apoyo de ambas redes a nivel territorial�. Entonces opinaba que “las relaciones personales entre los colectivos de ambas instituciones, a nivel de sus equipos directivos, son muy buenas, y esto es fundamental en una alianza y debe ir transmitiéndose a toda la organización�. Eso sí, José Manuel Martínez dejaba muy claro, que “en mi opinión, la alianza ha sido un éxito y eso que aún están por llegar los mejores frutos de la misma�. Comparativas La comparación de la venta de productos de Mapfre entre el canal agencial de la aseguradora y el bancario que supone la red de sucursales de Caja Madrid en el pasado ejercicio resulta a todas luces elocuente. El canal agencial aportó 6.046,8 millones de euros, el 6,6% más que en 2004, con alzas significativas en Salud (10,9%) y Seguros Generales (9,6%). El canal bancario generó 1.019,4 millones, con un incremento del 6,8% respecto al año anterior. Destacan las fuertes subidas experimentadas en Seguros Generales (35,8%) y en Salud (23,6%), que contrastan con el descenso del 22,5% en empresas. El discreto crecimiento en Vida, 3,9%, se atribuye, según Mapfre, al “menor volumen de vencimientos de seguros a prima única en el canal bancario�.

LLAMADA INTERNACIONAL A LA VENTA DE ACCIONES DE REPSOL-YPF

Hace unas horas hemos conocido la decisión de Evo Morales (presidente de Bolivia), de forzar la nacionalización de la gasista REPSOL-YPF, en un máximo de 6 meses. Es importante tener en cuenta que estas acciones tendrán una fuerte repercusión en cuanto abran los mercados internacionales, ya que se verán afectadas todas las gasistas y extractoras presentes en Bolivia. Se preve que los gobiernos implicadios inicien algún tipo de acción ya que se obliga a la renegociación de los contratos empresa/estado, de igual modo esperamos que por parte del gobierno español de Jose Luis Rodríguez Zapatero, se produzca algún tipo de rectificación al respecto de los guiños hacia el nuevo gobierno boliviano. Estos datos nos resultan suficientes como para preveer caidas de Repsol en el mundo de, por lo menos, el 2%.

La Federación de Servicios Administrativos y Financieros recomienda seguir el ejemplo de Caja Madrid

El pasado día 7 de marzo Caja de Madrid fué objeto de un intento de fraude por parte de internautas que trataron de imitar la página de Caja Madrid para conseguir las claves de los usuarios. Desde la Federación de Servicios Administrativos y Financieros se ha recomendado a las entidades seguir el ejemplo de Caja de Madrid para evitar el fraude, que consiste en la comunicación masiva a todos los clientes de las características de su página y la no invitación jamás a acceder a su servicio de oficina internet por correo electronico o teléfono. (Germán Yáñez Márquez) La Noticia del Hecho Caja Madrid sufrió hoy un nuevo intento de estafa mediante el envío de correos electrónicos a los clientes de banca por Internet, en los que se solicitan las claves secretas y la firma, un fenómeno conocido como 'phising'. La entidad recordó a Europa Press que todos los bancos y cajas sufren ataques de este tipo de forma periódica, y señaló que los fraudes se llevan a cabo de una forma "masiva e indiscriminada" a correos electrónicos en general, y no sólo a los clientes de las entidades. Caja Madrid aseguró que gracias a la "efectividad" de sus servicios de seguridad informática se han podido "abortar rápidamente" los intentos de fraude, ya que al detectar cualquier incidente se pone en marcha el protocolo de actuación previsto para estos casos, con el objetivo de localizar la dirección de la página web falsa a la que se invitaba a los clientes a acudir, solicitar su bloqueo inmediato y avisar a sus clientes. La entidad indicó que le preocupa la confidencialidad de los datos del cliente y la seguridad de todos los servicios financieros que le presta, por lo que utiliza todos los recursos a su alcance para evitar posibles casos de fraude. Entre otras medidas de seguridad, la caja dispone de sistemas de encriptación de las comunicaciones entre los clientes y la entidad, mediante "los mejores mecanismos disponibles a nivel comercial". Por otro lado, realiza auditorías internas y externas que certifican la seguridad de sus soluciones. Por otro lado, Caja Madrid tiene instrumentadas alertas operativas, como transferencias superiores a un importe determinado, y de acceso a 'BBDD' protegidas, que avisan cuando detectan intentos de fraude. Además, mantiene protegidos y duplicados los sistemas de gestión de claves de clientes. La entidad señaló que con estas herramientas y protocolos de seguridad, está situada "entre las entidades financieras punteras en materia de protección al cliente". (Teletipo de Europa Press) Comunicado de Caja de MADRID (Recomendaciones a los clientes) La entidad alertó a sus clientes de la existencia de este tipo de fraude hace varios meses, con cartas enviadas directamente al domicilio. Además, como medida adicional de seguridad, cuenta con un aviso en su página web que recuerda la existencia del 'phishing'. Para evitar ser víctima de un fraude, Caja Madrid recomienda a sus clientes que nunca revelen sus claves personales y confidenciales mediante teléfono, 'e-mail' o fax. En este sentido, la entidad explica que los datos de acceso sólo se solicitan de una forma segura en la dirección 'https://oi.cajamadrid.es', por lo que la entidad recomienda que esta dirección se incorpore al enlace de 'favoritos' del navegador, y sea utilizada siempre para acceder a la oficina de internet. Además, recomienda no introducir las claves confidenciales en ningún sistema electrónico, a menos que se tenga la seguridad de que se trata de una aplicación de Caja Madrid. En este aviso también se repasan medidas de seguridad básicas, como no utilizar los enlaces incorporados en 'e-mails' o 'webs' de terceros, no introducir las claves confidenciales en ningún sistema 'on-line', mantener las claves en secreto y no anotarlas en lugares visibles o accesibles para terceros. Por otro lado, la entidad recomienda cambiar regularmente las claves y evitar en lo posible operar desde ordenadores que puedan utilizar otras personas, como los 'cibercafés', las bibliotecas o las universidades.

Todas las Bibliotecas Caja Madrid

En el nuevo site Obra Social y Fundaciones que comenzará a funcionar a partir del 15 de Mayo con las últimas noticias sobre fundaciones y obras sociales de todo el mundo, ya está en marcha, actualmente dispone del historial con todas las Bibliotecas de Caja de Madrid en España. Posteriormente se incluirán los listados y actividades de otras entidades.

Telefónica compra Telecom Colombia por US$368

En la quinta y última ronda de la subasta Telefónica se hizo con el control de la mitad más una de las acciones de la estatal colombiana. En el proceso, que tuvo lugar en la Cámara de Comercio de Bogotá, también participó la Compañía Anónima Nacional Telefónica de Venezuela. La adquisición se formalizará el próximo 17 de abril con la firma de un acuerdo que establece que el estado colombiano dispondrá de una opción de venta hasta el año 2022. Hasta los momentos la presencia de Telefónica en Colombia se limitaba al sector de telefonía móvil, servicio en el que la española se ubica como el segundo proveedor en el país. En expansión Telecom, por su parte, cuenta con un mercado de 2,6 millones de clientes, una cuota de 60% en llamadas de larga distancia y una red de fibra óptica de más de 5.800 kilómetros en todo el país. Es la operadora líder de telefonía fija en Colombia y de acuerdo al ejercicio fiscal del año pasado sus ingresos oscilaron alrededor de US$900 millones. De acuerdo al diario colombiano El Tiempo la necesidad de un socio para Telecom descansa en las características del mercado actual. La estatal se ha enfrentado a una fuerte competencia en servicios de telefonía móvil que ha afectado sus números en servicios de larga distancia nacional y local. Telefónica está presente en más de 13 países latinoamericanos en los que cuenta con más de 100 millones de clientes. En octubre del 2005 la operadora española anunció la adquisición de la empresa británica de telefonía móvil O2.

Antes de invertir... ¿Unas preguntas?

Antes de realizar cualquier tipo de inversión debemos tener en cuenta ciertos puntos que nos ayudarán a saber cuales son los factores que influirán en nuestras inversiones. 1.¿Cómo gana la empresa el dinero? Tal como suena, nos puede parecer obvio pero por ejemplo General Motors vende millones de vehículos al año, pero desafortunadamente, los beneficios principales provienen de la rama financiera de la compañía, que se dedica básicamente a los préstamos, para la adquisición de sus propios vehículos u otros bienes. 2.Las ventas, ¿son reales? Debemos tener en cuenta que, las leyes contables marcan que una venta se contabiliza en el momento de realizarse, pero en el peor de los casos, y lamentablemente en muchas ocasiones, estas operaciones pueden no llegar a cobrarse jamás. Este aspecto lo tenemos que tener en cuenta sobretodo en las entidades financieras, puesto que cada vez sube más el nivel mundial de endeudamiento, y los incobrados definitivos, es decir todas las pequeñas cantidades menores de 2400€ y por las que no es rentable abrir proceso judicial (en la mayoria de paises es un juicio rápido), no son registradas hasta más de un año y medio más tarde, lo cual representa que el inversor tiene una visión poco transparente sobre el beneficio real en este tipo de empresa. Mi recomendación personal, ajustar siempre mucho la inversión en EFCs y solicitar siempre un asegunda opinión sobre estas inversiones. 3.¿Cómo actua frente a sus competidores? ¿Realiza contra-campañas crehíbles y eficaces?, La forma más eficaz de comprobarlo es verificar año tras año, o en memorias pasadas, tanto beneficios, cómo campañas que hayan desviado las previsiones de mercado: superación de objetivos marcados, etc.. 4.¿Cómo le afectan los aspectos macro-económicos? Debemos tener en cuenta que son muchas las empresas que se ven fuertemente afectadas por la modificación de los tipos de interés, economía de mercado, solvencia, nivel de endeudamiento... Por ejemplo en los periódicos o revistas, cuando la economía está a la baja, pierden contratos de anuncios basados en productos de valor añadido que no se ven recompensados con los referentes a créditos. Germán Yáñez Márquez, Editor de EconomíaActual Envíenos sus sugerencias a Mail-europeanexpress con el asunto Sugerencias EconomiaActual

Casas Catalogadas - Vida de Marqueses desde €24,000

En España quedan entre 20.000 y 30.000 casas históricas, Inmuebles catalogados, o susceptibles de ser catalogados como parte del patrimoniocultural del país, que aún permanecen en manos privadas. Algunos de ellos se conservan en buen estado, pero otros están abandonados. Amenazados porla ruina y la decadencia de unos señoríos que han ido derechos a se acabar y consumir, ahora resultan, en muchos casos, baratos. Según una estimación de la Dirección General de Bellas Artes, el el costede rehabilitación de los 3.000 castillos, torres, palacios y casas consideradas como de mayor interés ronda los 500.000 millones de pesetas. Pero una visión menos exigente de lo que constituye el patrimonio arquitectónico abarcaría muchos más inmuebles. "España es uno de los países con mayor patrimonio en toda Europa. No siempre desde el punto de vista de la calidad, pero sí en la cantidad", según Fernando García-Erviti, de la inmobiliaria Look & Find. "Esto añade una dificultad especial a su conservación... Como no lo hagan los particulares, estas casas seguirán perdiéndose, se nos caerá literalmente". Como un marqués. Hoy en día, por ejemplo, cualquiera puede comprar la Casade Doña Sancha, en Covarrubias. Un edificio de entramado de madera, cuya última restauración data de hace 20 años. En el vivió hace ocho siglos la Infanta de Castilla, y ahora está en venta por 16 millones de pesetas. También en Burgos, por 45 millones de pesetas se puede comprar la Torre de Olmos de la Picaza, del Siglo XV, a la que se ha adosado una vivienda nueva. El Castillo de Tiedra, que junto a otras posesiones fue ofrecido en su día por Sancho II a cambio de la ciudad de Zamora, vale hoy 95 millones depesetas... Una Casa de Labranza cerca de Calatayud, con 1.500 metros cuadrados para huerta en plena vega del río Jalón se vende por 25 millones de pesetas. En Camasobres (Palencia), la mansión solariega de los Peral, de 1.739, hasido tasada en 37 millones... Si todo esto resulta demasiado caro, puede optar porla compra del Molino de Fresno de Caracena, en la provincia de Soria, por el que sus propietarios piden 4,5 millones de pesetas. Una de las grandes dificultades a la hora de vender estos bienes es, precisamente, fijar su precio, porque no pueden aplicarse ninguno de los baremos habituales del mercado inmobiliario. No hay valor de reposición, ni valor de mercado, ni puede aplicárseles cuantificación alguna de metro cuadrado o realizar comparaciones con operaciones que se hayan cerrado en el pasado reciente. "Existen metodologías muy complejas, que tienen variables como la posibilidad de establecer nuevos negocios, el interés histórico, el sitio en el que está ubicado, y otros factores. Pero finalmente los criterios devaloración se basan, en gran medida, en la oferta y la demanda" apunta José Angel Rodríguez, de Taxo Valoración. Y, en contra de lo que pudiera parecer, existe una enorme oferta deinmuebles de estas características que buscan comprador... "Hay bastante oferta de estas propiedades en todas las Comunidades Autónomas, y una enorme gama de precios", asegura Bárbara Dorado, de Knight Frank. Menos compradores. La oferta de compra, sin embargo, es mucho más restringida. "En Cataluña tenemos una masía modernista hecha por un colega de Gaudí, que trabajaba con los mismos oficios, los mismos artesanos y los mismos talleres", explica García-Erviti. "Pero tienes que encontrar un comprador que entienda el modernismo, que lo aprecie, y que tenga el dinero... Una serie de condicionantes que reducen enormemente el mercado". Esta situación ha llevado a que los compradores interesados en pequeñascasas históricas valore, sobre todo, la oportunidad. "Desde el punto devista del precio, los compradores buscan prioritariamente el chollo", señala también Pedro Fernández Araóz, de Aguirre Newman. "No importa tanto su estado de conservación, porque la rehabilitación es otro incentivo para la compra". Por encima de su estado de conservación, o de su valor histórico, el precio de pequeñas casas, molinos y otros inmuebles está fuertemente condicionado por la distancia a la que se encuentran de los grandes centros urbanos, la posibilidad de acceder a servicios (luz, agua, etc.) y las expectativas de futuro. En Madrid, por ejemplo, toda la zona de la Sierra que linda con el trazado del AVE a Valladolid ha vuelto a experimentar un tirón. Zonas y zonas. Por ello, la actividad (y los precios) de compraventa de antiguas casas rurales varía considerablemente entre una región y otra. Desde hace muchos años, en Madrid y su periferia (Segovia, Avila, Guadalajara...) se ha consolidado una fuerte demanda y se ha rehabilitado un gran número de construcciones antiguas como segunda vivienda. Otra zona con fuerte actividad es Asturias y Cantabria, tanto para viviendas rurales como para negocios de hostelería, restauración... Sin embargo, por ejemplo en Barcelona, donde hay un patrimonio muy importante de casas de este tipo, no ha despegado la demanda y los precios están mucho más bajos, en torno a un 50% de los vigentes en Madrid, según las estimaciones del sector. Algunas de las inmobiliarias que operan en este negocio han comenzado a centralizar en un catálogo su oferta de casas históricas. Entre ellas, figura Look & Find, que ha abierto una página de "joyas inmobiliarias" en Internet , Aguirre Newman o Knight Frank . ¿Cuánto cuesta conservar el patrimonio? "Que nadie piense que tener una casa que forme parte del patrimonio histórico es Jauja", asegura Atocha de Alós, gerente de la Asociación de Casas Históricas, que agrupa a más de 500 propietarios de inmuebles en los que no se puede tocar nada, ni la fachada, ni las cubiertas, ni el interior, sin el permiso de la Administración. A partir de ahora, además, el mantenimiento de estos bienes resultará un poco más caro. La posibilidad de desgravar en el IRPF un 15% de los gastos de inversión en bienes declarados de interés cultural desaparecerá con el nuevo impuesto; al igual que la partida correspondiente a la desgravaciónpor la compra. Aún así, se mantienen las obligaciones que el Estado imponea los propietarios. La asociación considera que otra de los grandes problemas que dificulta la conservación de este patrimonio es la regulación del Impuesto de Sucesiones. "En Francia o Inglaterra, las casas catalogadas con el máximo nivel dentro de sus criterios de conservación, no pagan. En España no hay exención, ni siquiera desgravación, en este impuesto", advierte Atocha de Alós, gerente de la asociación de Casas Históricas. "Y la transmisión de estos edificios, además, está sujeta al impuesto de plusvalías como encualquier otro inmueble". La única ventaja fiscal para los propietarios de Casas Históricas es la exención en el Impuesto de Patrimonio. Fuentes: Knight Frank annual reports (Data), Aguirre Newman Real State Publications, Heritages Outside, TheDailyTelegraph U.K. (Great Investments), Financial Times (special repots "How to spend it").

El Efecto "SEDE"

Al inicio del año ya hemos visto cómo, tras la proximidad del fin de las conversaciones sobre el estatut ciertas editoriales y portadas de diarios y revistas en Cataluña resaltan los valores positivos, de forma indirecta, de las consecuencias que tendría la aprovación del estatut. Sin ir más lejos, la publicación El Temps, nos trae en su última edición un artículo bastante ámplio, sobre "el efecto sede", el cuál según definición fidedigna sintetizada de lo que nos comenta la revista,"es el efecto que produce la Comunidad de Madrid al disponer de las sedes centrales de las empresas en su territorio." "...muchas empresas tienen sus fábricas o prestan sus servicios en una o varias comunidades autónomas, pero su sede fiscal se encuentra en Madrid, de modo que estos impuestos se imputan a esta comunidad. Este fenómeno conocido como efecto sede infla el supuesto déficit fiscalde la comunidad y desestabiliza los territorios que realmente han prestado sus servicios..." Hasta aquí parece que puedan tener parte de razón, lo cierto es que para ser una revista de tipo especializada, es bastante inexacta, ya que de los supuestos impuestos, nos quedaríamos en sólo, el I.V.A. e impuesto de sociedades, ya que impuestos como I.A.E. y tasas, son abonadas a la administración local, ayuntamientos, diputaciones, cámaras de comercio, etc. de modo que si entraramos en estos puntos mostraríamos la verdad de un modo más imparcial. Por otro lado las riquezas que las empresas ofrecen con el efecto de deslocalización, ofrecen empleo y desarroyo, tanto a las provincias en las que las mismas se situan, así cómo a la población y las empresas locales, que por supuesto también se ven beneficiados. Sólo con estos dos puntos anteriores ya hemos hechado por tierra los inválidos argumentos ofrecidos por la mencionada publicación, del mismo modo nos ofrece varias empresas cómo ejemplo, Transmediterránea, Unión Fenosa, Ferrovial, Grupo PRISA, IBERIA, ACS, FCC, y Bankinter además de una fotografía de Plaza Castilla en la que aparecen Realia y la sede corporativa de Corporación Caja Madrid. Cómo no decir que a nivel corporativo, hay sedes importantísimas en España que no se encuentran en Madrid y me refiero claramente a Catalunya y Euskadi. Vámos con la primera, encontramos por ejemplo La Caixa, Citibank (operando a nivel Europa desde esta comunidad), Amena, y la hasta justo antes de su integración en ONO también AUNA Telecomunicaciones, Banco SabadellAtlántico, Bebidas Pepsi Co., SEUR logística, Hewlett Packard, LIDL Supermercados, etc. Por todo esto no debemos olvidar y es algo en lo que se debería entrar en razón y es, que por esta regla de tres, una comunidad pongamos Cataluña que recibe gran cantidad de facturación por cuenta del I.V.A. (por ejemplo) una vez lo remite a Madrid para hacer caja y su posterior distribución, es evidente que Cataluña no recibirá el 100% de la cantidad recaudada y remitida, puesto que creo que queda claro que ni mucho menos ese 100% es una riqueza generada por la comunidad catalana sino por parte de la red de distribución y gestión de sus empresas a lo largo y ancho del territorio. Desde Cataluña, y como ejemplo nos situaremos en Barcelona y área metropolitana, las quejas son de insatisfacción general con la calidad de vida, que son, ni más ni menos una consecuencia de la mala gestión munipal de tales núcleos, y sobre la cual se culpa a los órganos superiores por el no suministro de suficiente caudal público.

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Estudiantes: Obras Sociales contrarestando a los mendigos culturales

Desde hace bastantes años hemos aguantado en la televisión y los medios en general cómo nos situan como auténticos ídolos de movimientos sociales a "personas" cuyos discutibles méritos son, entre otros, el trasladar sus incivilizadas vidas en una casa encerrados y aludiendo a sus más primitivos instintos de personas que, con suerte han leído alguna vez como mucho un folleto de propaganda del supermercado en el que trabajaban, darnos lástima con su inconvivencia social y su incultura que les permite, ya en otros casos en los que realmente es lamentable puesto que se trata de dirigentes, decir que la inquisición fué en el siglo XIX. Es lamentable que por parte de las televisiones se permita este tipo de "Searchlight" sobre personas que sin mérito alguno consiguen la fama y el éxito, llevando consigo masas de gente que se quedan con el nivel de auténtica desgracia social en el que se encuentran sus líderes televisivos más un plus añadido al sedentarismo, falta de desarroyo intelectual, etc. Si estais leyendo esto es, por supuesto, porque no os encontrais en el anterior supuesto, así que el objetivo es, dar de lado todo el apoyo a los líricos, rarezas sociales, etc. y apoyar a las mentes aún no integradas en el bucle, por ello debeis saber que las obras sociales de las Cajas de Ahorro Españolas ofrecen gran cantidad de ayudas a estudios sociales, becas erasmus, e incluso prácticas en el extranjero para estudiantes de ciclos. A continuación, se detallan los premios y becas ofrecidos por las distintas entidades. Incluyen la descripción de las mismas realizada por los diferentes ofertantes: - Caja Madrid, Fundación y Obra Social Caja Madrid Generación 2006: Premios y Becas de Arte Obra Social Caja Madrid presenta la séptima edición del proyecto Generaciones, que podrá verse desde el 26 de enero hasta el 12 de marzo, en La Casa Encendida. Este proyecto fue concebido para apoyar de forma decidida a los artistas que representan el presente y el futuro del arte en España. Las obras presentadas a esta convocatoria ascienden a 1.200, de las cuales 33 han sido las seleccionadas. Éstas obras son una muestra de las tendencias artísticas del momento y del panorama creativo actual. Todas las obras seleccionadas estarán expuestas en La Casa Encendida, desde donde viajarán a otras ciudades españolas: Santander, Sevilla, Valencia y Barcelona. También podrán visitarse de forma continua en el Centro Virtual de Exposiciones de http://www.obrasocialcajamadrid.es Becas de postgrado Fundación Caja Madrid Se ofrecen becas de postgrado en EE.UU. e Inglaterra, por otro lado en Francia, y existe la posibilidad de realizar solicitudes abiertas al resto de la U.E. Acceso directo a Postgrados www.fundacioncajamadrid.es Becas para seminarios de la LSE (London School of Economics) Becas Seminarios LSE Además de la beca para los seminarios incluye manutención para personas que no se encuentran en activo. Acceso directo a LSE-www.FundaciónCajaMadrid.es Becas de Humanidades Las bases de las becas de Humanidades se encuentran, junto con la inscripción en el siguiente link. Bases e Inscripción-www.FundaciónCajaMadrid.es EUROBECAS Caja Madrid Es un proyecto educativo de Obra Social Caja Madrid dirigido a jóvenes de entre 18 y 28, alumnos y titulados de formaciones profesionales de toda España. Las becas consisten en la realización de las prácticas laborales en Inglaterra o Irlanda, con certificado a la finalización de prácticas de la Universidad de Cambridge. Más en EUROBECAS.NET - Caja España Obra Social Becas a las Formación Profesional de Grado Superior. La Obra Social de Caja España convoca un plan de Becas dirigido a los alumnos de Formación Profesional de Grado Superior, que estén matriculados en el último año del ciclo formativo, para formación de postciclo que favorezca nuevas posibilidades y el principio de igualdad de oportunidades, con los siguientes objetivos: Contribuir al desarrollo formativo de los alumnos. Elevar su nivel de capacitación para propiciar una mejor inserción en el mercado laboral. Proporcionar una formación y/o una práctica laboral especializada de post-ciclo. Caja España Becas Formación Profesional de Ciclo Superior Becas de Investigación para Tesis Doctorales Caja España, a través de su Obra Social colabora con el Instituto de Estudios Zamoranos Florián de Ocampo que cada año convocan las Becas de Investigación para Tesis Doctorales, sobre cualquiera de las ramas de Ciencias, Humanidades y Artes, referidas a la provincia de Zamora o a temas castellano-leoneses, que afecten a la provincia de Zamora. Caja España Becas de Investigación - CajAstur Conjunto de Becas de Investigación. Dentro de los objetivos de la Obra Social y Cultural de contribuir al desarrollo científico y técnico de nuestra región, el apoyo a nuestros jóvenes investigadores se ha revelado como una línea de actuación cada vez más importante y prioritaria.En el marco de esta preocupación, además del emblemático proyecto del Instituto Universitario de Oncología Principado de Asturias-Obra Social y Cultural Cajastur, se integra el programa de Becas de Investigación, con el objetivo de contribuir a que nuestros técnicos y científicos desarrollen sus actividades en óptimas condiciones. Acceso directo Obra Social CajAstur - Obra Social Caja de Burgos Se ofertan diversas becas a estudiantes universitarios, postgrados, etc. Acceso a la descripción de los programas ofertados Caja Burgos - Obra Social Caja Vital-KUTXA *Becas Sócrates y Erasmus. Con el fin de contribuir a que los estudiantes universitarios alaveses puedan ampliar su formación mediante el intercambio de experiencias y el conocimiento de otras realidades, la Obra Social de Caja Vital Kutxa ofrece ayudas económicas para participar en los distintos programas de intercambio, tanto comunitarios (Sócrates–Erasmus) como extracomunitarios. Programa Socrates y Erasmus Obra Social CajaVital-KUTXA *Becas para Economistas (Subvención de prácticas laborales) La Obra Social de Caja Vital Kutxa, junto con el Colegio Vasco de Economistas, ofrece cada año 5 becas destinadas a jóvenes economistas, con el objetivo de que realicen prácticas laborales en empresas de �lava. El importe máximo total destinado a estas becas es de 15.025 euros. El Colegio Vasco de Economistas, con el visto bueno de la Obra Social de Caja Vital Kutxa, se encarga de la selección de las empresas y de los jóvenes destinatarios de las becas. Becas para Economistas

RAPEX (1st 2006 Fortnight)

Los listados RAPEX realizados por la EUROPA Consumer Affairs Comission, lanza de forma mensual, los reportes de los productos en proceso de ser retirados del mercado, los retirados y los que se mantienen en el mercado con restricciones de uso a franjas de edad. Los listados incluyen el país que reporta la existencia, descripción detallada del producto junto con la fotografía, riesgos, medidas adoptadas contra el producto o recomendaciones a tomar en cuenta, que porsteriormente son informadas a traves de las diferentes agencias de consumo en los estados para usuarios, tanto como contacto por parte de las sociedades afectadas por la disposición de stocks de los bienes afectados. (All RAPEX reports are exclusively written in english) - RAPEX (Semana 1, año 2006) - RAPEX (Semana 2, año 2006) último

La Anécdota: Campaña de cambio de billetes del Banco de España

El Banco de España ha puesto esta semana en marcha una campaña informativa de una rutina que normalmente llevan a cabo, pero que actualmente supera la normalidad. Se trata del cambio de billetes degradados por nuevos, desde la aparición del Euro se ha visto fuertemente incrementada, no sólo porque los nuevos billetes son de peor calidad, sino porque según ellos los españoles tenemos malos hábitos. La campaña pretende en líneas generales recordar que cuando dispongan de billetes en mal estado, en vez de enmendarlos, es recomendable dirigirse a cualquier entidad financiera, a la sede del Banco de España en Madrid o las distintas sucursales del mismo extendidas a lo largo del territorio español, y cambiarlos de forma totalmente gratuita. M�S INFORMACIÓN PINCHE AQU�

Estudiantes: Bibliotecas Caja Madrid, abiertas 24H

Las Bibliotecas de la Obra Social de Caja Madrid amplian su horario los fines de semana para permitir a los estudiantes disponer de más horas de estudio.

Con esto un total de 21 bibliotecas modifican sus horarios, principalmente destacan las de Barcelona y Santiago de Compostela (de 10h del viernes a 21h del domingo)y en Madrid las del Pilar, Majadahonda, Leganés, Canillas, Estrecho y Argüelles.

Horarios completos de todas las biliotecas, Presionar aquí o en el logo.

BARCELONA Abierta ininterrumpidamente desde las 10,00 horas del viernes hasta las 21,00 horas del domingo. Plaza de Cataluña, 9. Tel. 93 301 44 94. Dispone de 84 puestos de lectura. Metro: L1,L3 Autobuses: 9, 14, 16, 17 22, 24, 28, 41, 42, 47, 55, 59, 66, 67, 68, 141 SANTIAGO DE COMPOSTELA Abierta ininterrumpidamente desde las 10,00 horas del viernes hasta las 21,00 horas del domingo. Rua Casas Reais, 14 Tel. 981 57 13 47. Dispone de 88 puestos de lectura.

COMUNIDAD DE MADRID 1. Bibliotecas abiertas ininterrumpidamente los fines de semana. Desde las 9 h del VIERNES hasta las 21 del DOMINGO Argüelles C/ Guzmán el Bueno 66. Tel 91 544 37 30. Dispone de 84 puestos de lectura Metro: Islas Filipinas, Argüelles, Moncloa. Autobús: 2, 12, 16, 61, 82, 83 y 84 Barrio del Pilar. C/ Ponferrada , 14, 16 y 18. Tel 91 378 42 37. Dispone de 246 puestos de lectura Metro: Peña Grande, Barrio del Pilar. Autobús: 49, 83, 128, 132, 137 y 147. Nocturno 19 Estrecho C/ Las Mercedes, 2. Telef. 91 570 67 34. Dispone de 146 puestos de lectura Metro. Estrecho. Autobús: 3, 43, 64, 124, 127 y 128. Nocturno 19. Canillas Carretera Canillas, 134. Telef. 91 759 81 82. Dispone de 122 puestos de lectura. Metro. Esperanza y Canillas Autobús: 73 y 120 Leganés. Avda de Juan Carlos I, 40. Telef. 91 688 09 89. Dispone de 62 puestos de lectura Metro Sur: Est.Julián Besteiro. Autobús. Desde Oporto: 481, 484 y 485. Majadahonda. Plaza Colón 3. Telef. 91 638 85 80. Dispone de 138 puestos de lectura Autobús, desde Moncloa. 651 652, 653. Desde Aluche, 561

Travel: The World of Money - British Museum

Para todos los viajantes, que tengan entre sus planes visitar Londres o sus proximidades, que no duden en pasar por el British Museum, entre sus colecciones más que reconocidas a nivel internacional, también se encuentra la exposición "The World of Money" que analiza todos los puntos de las monedas, origenes, evolución, fabricación, etc.

La exposición es interesante, pero no debemos olvidar y me reitero que el British Museum no es famoso por la forma en que nos cuenta la historia, sino por las importantísimas obras que custodia, desde la Piedra Roseta, pasando por la momia de Tutankamon hasta los más pequeños detalles de las antiguas civilizaciones.

Así que en el British no hay tiempo que perder, a título personal si se quiere ver bien todo el museo, hasta el último rincón, deberemos gastar unos dos días, pero como Inglaterra es cara pero los museos gratuitos o de precio reducido, podemos tomarnos todo el tiempo del mundo. (presionando sobre el logo del encabezado se accede directamente a la página oficial de la exposición)

The British Museum London www.thebritishmuseum.ac.uk

Fortune 100 Great Companies to Work for

Como cada año, la revista FORTUNE ha publicado el listado 100 GREAT COMPANIES TO WORK FOR en el que enlista a las empresas con mejor trato y condiciones de trabajo a sus empreados.

En la edición 2006 encontramos cambios sustanciales respecto a otros años, gran cantidad de medianas empresas con perspectivas de crecimiento e incluso algunas pequeñas empresas estadounidenses. El pastel se lo reparten entre consultoras, empresas del secror bancario, hoteleras y tecnológicas.

Entre las más conocidas se encuentran: Johnson, American Fidelity Assurance, American Express, Boston Consulting Group, Ernst&Young (consultorías capital riesgo, financiera e inmobiliaria), Pricewaterhouse Coopers, Cisco Systems, Microsoft, Yahoo, Texas Instruments, Intel, Four Seasons Hotels, Marriott International, Starbucks (Cafeterías), Timberland Clothes, Vaguard Group (alquileres y leasings de vehículos) y FedEx (logística).

Lista completa de Fortune 100

El nacionalismo perjudica el desarroyo de Cataluña

No es nada nuevo que el nacionalismo perjudica gravemente a las comunidades donde este se desarroya, aún más ahora, ya que el estatuto de Cataluña y la incertidumbre sobre la posibilidad de que pudiera ser aprobado, hace desistir a las empresas de instalarse en Cataluña, ya que no sólo tiene un importante cargo en impuestos, cabe la posibilidad de que en esta comunidad se implantaran métodos intervencionistas no sólo sobre la actividad empresarial sino también sobre el sector bancario.Parece ser que desde algunos sectores de la sociedad política así como parte de la ciudadanía catalana se encuentra cegada por las promesas de libertad -que sin duda el efecto de este estatuto será el efecto contrario- esta falta de consciencia y responsabilidad por parte de estas personas, y por supuesto en su referente política toda una imágen circense, de falta de responsabilidad e imposición por la fuerza de ideales, que para la sociedad no son tales, desviando objeciones de temáticas realmente importantes. Esto anterior es aplicable tanto a Cataluña como a Euskadi, la puerta a la reflexión queda abierta y más aún cuando nos encontramos ante el dilema de la incertidumbre. Una línea de pensamiento cerrada a un espacio físico reducido y por otra llamadas al apoyo internacional como es el caso de Pascual Maragal en Financial Times o el caso de J.José Ibarretxe quien se nos presenta en el último boletin del "Comité des Regions" de la Comisión Europea como una gran figura para el desarroyo social y económico de el área Basca, quizás mejor matizar algo que lamentablemente desde el comité no han tenido la profesionalidad de contrastar, lo será de los que apoyan a sus ideas económicamente y de los que con métodos nada aceptables "por una sociedad avanzada, de primer nivel e integrada a nivel mundial" como nos dice textualmente .